ові кошти з придбання технологічного обладнання, наявність виробничих потужностей. Незважаючи на ці умови, службами заводу ведеться робота щодо зниження обсягів придбаних матеріалів і комплектуючих за меж Республіки Білорусь.
Таблиця 5 Заходи щодо скорочення імпорту матеріальних ресурсів у 2011 році
НаіменованіеСталь листова х / к в рулонахКомплектующіе і метізиІТОГО1. Зниження імпорту за рахунок закупівлі матеріалів і комплектуючих у постачальників РБ: тис.россійскіх рублів тис.дол.США; 45294,0 1766,9 9147 356,8 54441 2123,72. Зниження імпорту за рахунок постачання з РБ до 2010 року,% - 5,9-1,2-7,1 3. Економічний ефект від заходу щодо скорочення імпорту, млн. біл. рублей362, 180,9443,0 Примітка-Джерело: Дані підприємства
Закупівля матеріалів та комплектуючих у вищеназваних постачальників планується.
В даний час на ВАТ «БЗА» здійснюється процес реалізації заходів цільового графіка постановки елементів управлінського обліку. Одним із пунктів є автоматизація складського обліку підприємства. Втілення поставленого завдання має спростити і оптимізувати облік і аналіз руху товарів та коштів, формування різних звітів, підготовку та друк первинних складських документів (формованих сьогодні вручну працівниками складу), експорт даних в бухгалтерський облік підприємства. Відображення інформації про надходження, вибуття, переміщення сировини, матеріалів, комплектуючих та інструменту, таким чином, буде здійснюватися в режимі реального часу.
Зв'язок складу привезених товарів зі складами цехів основного виробництва в інформаційному просторі ВАТ «БЗА» дозволить оперативно сформувати реальну потребу в сировині, матеріалах, комплектуючих з урахуванням незавершеного виробництва, шлюбу, залишків як на складах управління закупівель, так і на складах цехів основного виробництва. Це дасть можливість здійснити більш повний контроль стану запасів і розширить можливості оптимізації їх використання.
Крім того, проводиться цілеспрямована робота з удосконалення автоматизації діяльності підрозділів, що займаються закупівлями з метою інтеграції наявних даних за різними ознаками для підвищення корисності їх використання в роботі.
7. Управління збутом
Відділ збуту та маркетингу (Осіми) є самостійним структурним підрозділом і керується положенням про відділ. Відділ створюється і ліквідується наказом директора заводу. Структурна схема і чисельність Осіми надана в додатку 3
Розподіл посадових обов'язків між працівниками відділу проводиться начальником Осіми. Збутовою діяльністю займається економіст по збуту.
Головними завданнями (Осіми) є:
Організація збуту продукції.
Формування збутової мережі.
Планування поставок продукції, підготовка та укладення договорів на реалізацію продукції.
Облік відвантаженої продукції; контроль за своєчасним надходженням коштів за реалізовану продукцію, виконанням замовлень, договорів.
Розробка маркетингової стратегії.
Організація реклами і стимулювання збуту.
Проведення маркетингових досліджень з метою вивчення перспективних ринків збуту, дослідження ...
