сні, застосовуються для узагальненої характеристики обсягів виробництва продукції.
Нормативні трудовитрати використовуються також для узагальненої оцінки обсягів випуску продукції в тих випадках, коли в умовах багато-виробництва не представляється можливим використовувати натуральні або условно0натуральние вимірники.
Аналіз починається з вивчення динаміки випуску і реалізації продукції, розрахунку базисних і ланцюгових темпів зростання і приросту.
Таблиця 14
Динаміка виробництва та реалізації продукції в порівнянних цінах за 2011 р.
КварталОб'ем виробництва продукції, руб.Темпи зростання,% Обсяг реалізації, руб.Темпи зростання, %БазисныеЦепныебазисныеЦепныеI1005000010010010050000100100II706000070,270,2705000070,170,1III870000085,6123,2852000084,8120,8IV700000069,680,5686000068,280,5
З таблиці видно, що до кінця року обсяг виробництва знизився на 30,4%, а обсяг реалізації - на 31,8%. Обсяг випуску та реалізації продукції не має будь - якої певної динаміки, тому що основна діяльність підприємства залежить від сезонних факторів (самий більший обсяг реалізації припадає на березень місяць, тому і підвищується обсяг виробництва в березні, тобто 1 кварталі).
Аналіз реалізації продукції тісно пов'язаний з аналізом виконання плану щодо постачання продукції. Недовиконання плану за договорами для підприємства обертається зменшенням виручки, прибутку, виплатою штрафних санкцій. Крім того, підприємство може втратити ринки збуту продукції, що спричинить спад виробництва.
Використовуючи дані звітів про прибутки та збитки за 2010 і 2011 роки проаналізуємо ефективність управління організацією (таблиця 12).
Таблиця 15
Оцінка ефективності управління ТОВ «Евросеть»
Показатель20102011Темп зростання,% Зміна, (+; -) 1Об'ем реалізованої продукції, тис. руб.2702, 65234,81,942532,22 Середньооблікова чисельність робітників, чел.30200 ,67-13Среднеспісочная чисельність ІТП і службовців , чел.2020104Себестоімость реалізованої продукції, тис. руб.1519, 63105,52,041585,9 У т.ч. витрати на управленіе179, 4396,12,21216,75 Доводиться на одного працівника управління: Реалізованої продукції, тис. руб.1351, 32617,41,941266,1 Прибуток від продажу, тис. руб.358, 25564,151,57205,9 Чисельність робітників, чел.1 ,510,67-0, 56Коеффіціент ефективності управленія15 ,0613,220,88-1, 87Проізводітельность праці, тис. руб.540, 521308,72,42768,188 Прибуток від продажу, тис. руб.716, 51128,31,57411 , 8
З таблиці видно, що обсяг реалізацій виріс майже в два рази, відповідно, в два рази зросла собівартість реалізованої продукції (послуг). При цьому середньооблікова чисельність трудового колективу залишилася майже без змін. При цьому знизився коефіцієнт ефективності управління, а зросла продуктивність праці. Зв'язок «керівник-виконавець» дозволяє прискорити процес нововведень, раціональності використання робочого часу, реалізацію нових практичних пропозицій. Постійне знаходження директора організації в безпосередній близькості до торгового залу, дозволяє контролювати процес обслуговування покупців, коригувати роботу продавців.
8. Облік фінансових результатів діяльності ТОВ «Евросеть»
У ...
