уація, яка на перший погляд є парадоксальною.
Розташування магазину в торговому центрі має ряд переваг у порівнянні з розташуванням в ЦДР, основні з яких: велике число споживачів, залучених широким розмаїттям товарів і послуг; зручність розташування і близькість до споживача; спільне планування і пропорційний розподіл загальних витрат; близькість до автомагістралей та наявність місця для паркування.
До недоліків слід віднести: негнучкий робочий графік (роздрібні магазини повинні працювати тільки в робочі години торгового центру); високий рівень орендної плати; контроль з боку менеджерів торгових центрів; обмеження асортименту з боку власників торгового центру;
можливість занадто жорсткої конкуренції; значну перевагу одного або декількох великих магазинів, які будуть залучати основну частину покупців, над малими і середніми магазинами.
Окремо стоять називають магазини, що не примикають ні до яких інших роздрібним підприємствам, наприклад магазини, яким потрібні великі площі (оптові клуби та супермаркети) або знаходяться в спальних районах.
Переваги такого місця розташування: відсутність прямої конкуренції; низька орендна плата; гнучкість графіка роботи, відсутність обмежень на оформлення, час роботи і асортимент, які притаманні торговому центру; наявність місць для паркування.
Серед недоліків слід відзначити: складність у залученні нових покупців; відсутність ефекту синергізму з іншими торговими точками; покладання всіх накладних витрат на «одні плечі»; необхідність у багатьох випадках будувати нове приміщення.
3. Наступний крок полягає в аналізі найбільш привабливих торговельних зон. Під торговою зоною розуміється географічний сектор, що містить потенційних покупців конкретної торгової фірми чи торговельного підприємства (частина міста, місто в цілому - залежно від типу магазину і щільності потенційних покупців). Оцінити розмір торговельної зони (області) магазину можна на підставі використання моделі централізації роздрібної торгівлі.
Основна суть моделі централізації роздрібної торгівлі полягає в тому, що при збільшенні відстані від місця проживання споживача до торгового центру витрати на транспорт, а також час, витрачений на покупку, зростають, отже, попит на послуги даного торгового центру зменшується. Більш того, чим повсякденних продуктів, тим коротше той шлях, який покупець готовий подолати, щоб його придбати. І навпаки, як правило, споживачі готові долати великі відстані для придбання спеціалізованої продукції, так як запропонувати їх можуть тільки великі торгові або спеціалізовані центри.
4. Остання стадія - це вибір найкращого з відібраних варіантів конкретного місця розташування.
Для оцінки привабливості конкретного місця розташування магазину можуть бути використані різні методики: від простих до складних, що вимагають багаторівневих розрахунків. Однією з доступних методик є складання списку факторів, які безпосередньо впливають на рівень привабливості конкретного місця для розміщення магазину (див. Таблиця 2.1.). Розробивши ряд визначальних критеріїв, підприємство роздрібної торгівлі має оцінити їх за 10-бальною шкалою (1 - дуже погано, 10 - дуже добре) з метою з'ясування, наскільки привабливі потенційні місця для розміщення магазину.
