ності для заданого об'єкта. Коригування отриманої чисельності відбувається наступним чином. Визначається прийняте число керівників і виконавців шляхом округлення розрахункового числа і перевіряється норма керованості. Якщо отримане співвідношення значно перевищує норму керованості, вирішується питання про створення додаткового органу управління (якщо зберігається можливість поділу функції управління). І навпаки, при зниженою нормі керованості два органи управління, що виконують суміжні функції, можуть бути об'єднані в один. Так, з урахуванням типової схеми управління відбувається формування структурних підрозділів. Підсумковими документами цього етапу роботи є скориговані списки виконавців і керівників по підрозділах, а отже, і склад підрозділів на кожному організаційному рівні [2, c. 67].
На шостому етапі приймається рішення про впровадження даної структури і затвердження схеми управління.
Три наступні етапи - сьомий, восьмий і дев'ятий являють собою організаційне регламентування, на якому здійснюється розробка документації, що регламентує діяльність окремих виконавців, підрозділів і системи управління в цілому.
Завершується весь процес проектування структури управління розробкою положення про організацію. Реалізація цього етапу вимагає всебічного вивчення та доповнення ряду положень (документів), зумовлених вимогами господарського законодавства, таких як: положення про підприємство, положення про відділи, посадові інструкції.
Положення про підприємство вимагає знань статуту, суворого дотримання принципів побудови; виробничих процесів, форм і систем оплати праці, вимог зовнішнього середовища.
Такий метод побудови організаційних структур дозволяє проектувати будь-яку форму управління, наочно показує, як відбувається процес трансформації матрично-штабної структури в структуру лінійну і незворотність цього процесу і ще раз підтверджує правильність вибору матрично-штабної моделі в якості бази для проектування структури управління [7, c. 267].
3. Удосконалення розподілу прав, обов'язків і відповідальності в апараті управління підприємством ТОВ «Курська фармація» на основі системного дослідження
.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства, виявлення тенденцій, проблем і перспектив у його розвитку
Підприємство ТОВ «Курскаяфармація» створено за рішенням загальних зборів учасників общества 5 жовтня 2005, відповідно до Цивільного кодексу РФ і Федеральним законом РФ «Про товариства з обмеженою відповідальністю», з метою ведення підприємницької діяльності та отримання прибутку. ТОВ «Схід Захід» є юридичною особою, діє на підставі Статуту та Закону РФ «Про товариства з обмеженою відповідальністю» та відповідно до Цивільного кодексу Російської Федерації. Учасниками Товариства є фізичні особи - громадяни Російської Федерації.
Товариство з обмеженою відповідальністю «Схід Захід», розташоване за адресою: 305040, м. Курськ, вул. 50 років Жовтня, буд 122. Основними видами діяльності ТОВ «Курська фармація» є:
оптова торгівля фармацевтичними та медичними товарами, парфумерними та косметичними товарами, включаючи мило;
оптова торгівля миючими засобами;
роздрібна торгівля косметични...
