рахунки для економічного аналізу роботи підприємства; розрахунки потужностей цехів і підприємства в цілому; розрахунки випуску зварних металоконструкцій і норм витрати на одиницю цих виробів; висновки про можливість прийняття замовлення на експорт, звіти про виконання завдань по зниженню собівартості продукції, маршрутно-технологічні карти.
Являє: затверджені перспективні, річні та квартальні плани виробництва в номенклатурі; терміни випуску нових виробів та модернізації, серійних для складання графіків технологічної підготовки виробництва; завдання за сумою економії про виконання плану організаційно-технічних заходів; вказівки, методику та розрахунки з визначення економічної ефективності організаційно-технічних заходів.
З виробничо-диспетчерським відділом
Отримує: квартальні та місцеві виробничі плани цехів; подекадні графіки виробництва готових виробів з внутрішньозаводського кооперації.
Являє: план виробництва по номенклатурі; завдання по зниженню собівартості; оптові та роздрібні ціни випускається; наряди на експортну продукцію для узгодження термінів поставки.
З відділом збуту
Отримує: звіти про відвантаження готових виробів; річні, квартальні та місячні плани виробництва за обсягом і номенклатурою; щоденні зведення випуску готової продукції.
З відділами матеріально-технічного постачання і зовнішньої кооперації
Отримує: основні розрахунки до плану економічного і соціального розвитку підприємства по розділу матеріально-технічного постачання.
Являє: річні, квартальні та місячні плани випуску виробів; плани науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт; відомості про норми і залишки незавершеного виробництва; повідомлення про зміни у виробничому і тематичному планах.
З відділом організації праці та заробітної плати
Отримує: витрати часу і заробітної плати на одиницю виробів і відомості про зміну трудомісткості; план зниження трудомісткості виробів і звіт про його виконання; штатний розклад відділу; плани з праці цехів підприємства по кварталах і місяцях; аналіз використання фонду оплати праці; розрахунки підвищення продуктивності праці.
Являє: план виробництва продукції в номенклатурі; план виробництва за обсягом валової і товарної продукції на рік, квартал з розбивкою по місяцях.
З цехами основного виробництва
Отримує: звіти про виконання плану з виробництва собівартості, праці і заробітної плати; відомості про витрату матеріалів на одиницю готової продукції: виході готової продукції, використання робочого часу, виробничої потужності.
Являє: виробничу програму на рік, квартал, місяць і інші госпрозрахункові показники.
Система планування ВАТ «Берікап» грунтується на сучасних принципах складання бюджетів діяльності підрозділів. Розроблена система дозволяє враховувати максимальний обсяг інформації внутрішнього і зовнішнього походження, що забезпечується участю всіх підрозділів в процесі складання планів.
Прогнозні показники і напрямки розвитку обговорюються і узгоджуються в дирекції підприємства. Потім вся кількісна інформація передається у відділи маркетингу, економічний,...
