строковими зобов'язаннями, оптимізація структури джерел фінансування, вибір способів мобілізації капіталу, дивідендна політика та ін
. Фінансові рішення довгострокового характеру. Умовно відокремлюються розділи I, III і IV, тобто це завдання з управління інвестиційними програмами, що розуміються в широкому сенсі: (а) яким чином розвивати основний компонент ресурсного потенціалу підприємства - його матеріально-технічну базу; (Б) з яких джерел (прибуток, додаткові вкладення власників, залучення довгострокових позикових коштів тощо) може бути профінансовано цей розвиток. Таким чином, сюди відносяться дві основні задачі: обгрунтування інвестиційних проектів і програм та управління капіталом (забезпечення фінансової стійкості підприємства).
. Фінансові рішення короткострокового характеру. Умовно відокремлюються розділи II та V, тобто це завдання з управління поточною фінансовою діяльністю, включаючи управління ліквідністю і платоспроможністю. З позиції кругообігу і трансформації грошових коштів поточна діяльність означає надходження виробничих запасів з одночасним виникненням (як правило) кредиторської заборгованості і подальшу трансформацію запасів у незавершене виробництво, готову продукцію, дебіторську заборгованість, грошові кошти. Іншими словами, сюди відносяться завдання з управління оборотними активами та джерелами їх фінансування. [18, С. 31]
Існує система економічних цілей, досягнення яких служить ознакою успішного управління фінансами підприємства: запобігання банкрутства і великих фінансових невдач, лідерство в боротьбі з конкурентами, зростання обсягів виробництва та реалізації, максимізація прибутку, заняття певної ніші і частки на ринку товарів і т.п. Проте загальновизнаним є пріоритет цільової установки, що передбачає максимізацію ринкової вартості компанії, а отже, і багатства її власників.
Підвищення ринкової вартості компанії досягається шляхом: (а) стабільного генерування поточного прибутку в обсязі, достатньому для виплати дивідендів і реінвестування з метою підтримки заданих обсягів виробництва або їх нарощування; (6) мінімізації виробничого і фінансового ризиків за рахунок вибору економічно обгрунтованого виду основної діяльності, диверсифікації загальної діяльності та оптимізації структури джерел коштів; (В) залучення досвідченого управлінського персоналу.
Конкретизація і деталізація шляхів досягнення головної цільової установки здійснюється за допомогою побудови дерева цілей. При цьому можуть виділятися: (а) ринкові, (б) фінансово-економічні, (в) виробничо-технологічні та (г) соціальні цілі.
До перших відносяться забезпечення сприятливої ??динаміки ключових ринкових індикаторів: ринкової капіталізації, доходу (прибутку) на акцію, рентабельності власного капіталу та ін; до других - заняття ніші на ринку продукції, завоювання певної частки на цьому ринку, забезпечення заданого темпу зростання майнового потенціалу та (або) прибутку та ін; до третіх - забезпечення рентабельності окремих виробництв і підрозділів, зниження собівартості продукції, забезпечення достатнього рівня диверсифікації виробничої діяльності та ін; до четвертим - забезпечення вимог екологічного та природоохоронного характеру, залучення працівників у процес управління, розробка заходів щодо зниження плинності кадрів і підвищенню привабливості фірми для нових співробітників та ін [15, С. 322]
.4 Структуризація розділів фінансового менедж...
