ня заходів щодо збереження та розвитку соціальної інфраструктури даної організації, посиленню і розширенню видів соціальної допомоги і підтримки своїх працівників, щоб зберегти їх чисельність і потенціал, уникнути відтоку фахівців в інші регіони. Також слід звернути увагу на регіональний ринок праці.
2.2 Аналіз кадрових проблем ВАТ «Центргаз»
Для того щоб визначити напрями вдосконалення кадрової політики докладніше розглянемо структуру персоналу ВАТ «Центргаз». Структурний аналіз персоналу базується на обліку рівня кваліфікації, вікового складу, співвідношення кількості чоловіків і жінок, зайнятих на підприємстві і т.д. Структурний аналіз персоналу ВАТ «Центргаз» представлено на рис. 2.5, 2.6, 2.7.
Рис. 2.5 Порівняльна характеристика вікового складу ВАТ «Центргаз»
На рис. 2.5. бачимо, що переважна більшість фахівців, зайнятих на підприємстві знаходяться у віковому діапазоні 40-50 років, в теж час як вік керівників - 30-40 років.
Рис. 2.6 Порівняльна характеристика персоналу за рівнем освіти 2012
На рис. 2.6. бачимо переважна більшість керівників з вищою освітою, проте фахівців около75% мають середню спеціальну освіту.
Рис. 2.7 Співвідношення працівників за сімейним станом 2012
Соціальний статус працівника впливає на його потреби. Так, наприклад, сімейних людей більшою мірою цікавлять стабільність, високий рівень заробітної плати, соціальні гарантії і можливості. Неодружені (незаміжні) працівники зазвичай виділяють такі фактори, як можливість кар'єрного росту, стимулювання вільним часом, моральне стимулювання. Як правило, сімейні люди рідше змінюють роботу без вагомої на те причини, ніж неодружені.
Отже, можна зробити висновок, що:
· 71% працівників організації - чоловіки;
· працівники у віці від 20 до 30 років становлять 11,2%, від 30 до 40 років - 25,2%, від 40 до 50 років - 31,8%; старше 50 років - 31,3%;
· 70,5% працівників організації - сімейні люди, мають одного (35,7%) або двох дітей (52,9%);
· освіту працівників відповідає профілю організації: середня спеціальна мають 59,8% працівників, переважно фахівці, вищу - 36,9%, переважно управлінський персонал, інше освіта - близько 3,3% працівників.
Всі особливості структури персоналу впливають на чинники мотивації, процес управління персоналу підприємства в цілому, тому керівництву ВАТ «Центргаз» слід враховувати їх при побудові кадрової політики та стимулювання праці робітників.
Після структурного аналізу робочої сили здійснюється планування використання людських ресурсів в компанії.
Таблиця 2.5
Показники руху персоналу підприємства:
№ № п / пПоказателіЕдініца ізмереніяУсловние обозначенія2010 год2011 год2012 год1.Валовая продукція (реалізована). тис. руб.ВП931371381061435902.Прірост валовий продукціі.тис. руб.? ВП - 4496954833.Чісленность працівників (ППП). Чел.ППП1892011914.Чісло звільнених працівників по всіх прічінамчел.Ч ув 18915 5.Число звільнених працівників по влас. бажанням і за порушення дісціпліничел.Ч с.б.д. 16815 6Чісло при...
