y">. Інноваційна та адаптаційна функції. Завдяки конкуренції виробничі фактори орієнтовані на підвищення продуктивності праці. В результаті господарство загалом рухається до оптимуму економічної ефективності. Інновації є життєвою необходим, так як виробники змушені постійно домагатися підвищення віддачі і одночасно пристосовувати структуру виробництва до мінливих запитам споживачів. Під впливом конкуренції всі «технічно» можливе скоро стає і виробничої реальністю. Постачальник, що не враховує цієї необхідності, рано чи пізно опиняється «поза грою».
. Розподільна функція. Конкуренція розподіляє соціальний продукт насамперед за критерієм ступеня дефіцитності того чи іншого виробничого фактора.
. Контролююча функція. При наявності реальної конкуренції жоден постачальник або потенційний покупець не можуть домогтися панівного становища на ринку і диктувати свої умови іншим його учасникам. Конкуренція означає, що її учасники змагаються між собою, прагнучи обійти суперника в боротьбі за гроші покупця. Оскільки провідна конкуренція в кінцевому підсумку веде до зниження цін, а, отже, і до зменшення прибутку, у підприємств велика спокуса усунути її. В результаті знову і знову виявляється прагнення великих учасників виробничо-ринкової діяльності до обмеження конкуренції.
Конкуренція стає обмеженою у випадках, коли підприємства-конкуренти негласно домовляються між собою про розподіл ринку, або об'єднуються або зливаються, щоб захопити вигідніші позиції в конкурентній боротьбі. Поки конкуренція має місце, на ринку відбуваються зрушення в співвідношенні сил його учасників. Але при вкрай нерівномірному розподілі сил на ринку конкуренція нерідко стає неповноцінною.
Конкретні переваги підприємства, як і її конкурентоспроможність в цілому, виявляються шляхом їх зіставлення з відповідними показниками закордонних фірм-конкурентів. в число ключових конкурентних переваг підприємства можуть входити більш високі, ніж у конкурентів:
майстерність стратегічного управління діяльністю підприємства, особливо на світовому ринку;
рентабельність виробництва, ринкової і всієї діяльності підприємства в порівнянні з його основними конкурентами;
інноваційна діяльність;
продуктивність праці;
міра задоволення потреб клієнтів;
адаптивність, гнучкість і швидкість реакції на мінливі вимоги ринку, споживачів та інше.
Природно, що чим ширше набір конкурентних переваг у підприємства і чим вище їх якісний рівень в порівнянні з перевагами конкурентів, тим сприятливіші об'єктивні передумови для його успіху на світовому ринку, тим більше стійкі позиції вона може зайняти на ньому , так само як і на національному ринку.
Конкурентна перевага досягається виходячи з того, як підприємство організовує і виконує окремі види діяльності. Дії будь-якого підприємства діляться на різні види. Наприклад, агенти з продажу ведуть телефонні переговори, техніки з обслуговування виконують ремонт за бажанням покупця, вчені в лабораторії розробляють нові товари або процеси, а фінансисти нарощують капітал.
Посредствам цієї діяльності підприємства створюють певні цінності для своїх клієнтів. Кінцева цінність, створена фірмою, визначається тим, скільки клієнти...
