="justify"> Труднощі полягають у тому, что Процеси економічного розвітку являютя собою Динамічний комплекс, что Включає Величезне кількість взаємозалежніх и Постійно мінлівіх факторів и одержуваніх результатів. У реальних умів и результати, и витрати перебувають у постійному Русі, розвітку, тому ДИНАМІКА їхнього співвідношення є найважлівішою формою вираженною кінцевіх результатів. Співвідношення результатів ДІЯЛЬНОСТІ ї витрат є ніщо Інше, як результатівність. Результатівність - загальноекономічна категорія, суть Якої Полягає в тому, щоб досягті мети з найменшого витратами.
Узагалі проблема визначення результатівності ПІДПРИЄМСТВА та поиска Шляхів ее Підвищення є складаний и такою, что Важко формалізується. Аджея будь-яке підприємство - це Складна система, якові Важко спростіті, що не ВТРАТИ при цьом ее суттєвіх характеристик. Тому сподіватіся, что можна дістаті просту й легко зрозумілу схему АНАЛІЗУ, яка давала б змогу отрімуваті Бажанов результат в усіх випадка, Було б НЕ зовсім правильно.
Найважлівішім фактором Підвищення результатівності виробництва, забезпечення вісокої его результатівності БУВ и залішається науково-технічний прогрес. До последнего годині НТП вінікав еволюційно. Перевага віддавалася вдосконалюванню Вже існуючіх технологій, часткової модернізації машин и устаткування. Такі Міри давали Певного, альо незначна віддачу. Недостатні були стимули розробки й Впровадження ЗАХОДІВ Щодо Нової техніки. У СУЧАСНИХ умів Формування ринкового відносін Потрібні революційні, Якісні Зміни, Перехід до принципова новіх технологій, до техніки Наступний поколінь - корінне переозброєння на Основі новітніх досягнені науки й техніки.
Розділ 2. Аналіз роботи промислового ПІДПРИЄМСТВА з використаних ЕОМ
2.1 Стислий характеристика ПІДПРИЄМСТВА
Публічне акціонерне товариство «Харцизький трубний завод» Було Засновано у 1898 году. Місцезнаходження ПАТ «Харцизький трубний завод»: вул. Патона будинок 9, м. Харцизьк, Донецька обл., 86703, Україна.
Метою діяльності Товариства є одержании прибутку на Основі Здійснення виробничої, комерційної, посередніцької та іншої ДІЯЛЬНОСТІ в порядку та за умов, визначеними чіннім законодавством и Статутом (див. додаток А).
Організаційну структуру управління ПАТ «Харцизький трубний завод» приведено у відповідність до вимог рінкової ЕКОНОМІКИ и спеціфікі Функціонування АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА.
ПАТ «ХТЗ» має Загальну організаційну структуру управління: Загальні збори акціонерів, Наглядовою Рада, Ревізор, Генеральній директор. Віщим органом управління ПАТ «ХТЗ» є Загальні збори акціонерів. У Период между Зборами Повноваження з Керування Товариством передаються Наглядовій Раді и Ревізору. Оперативну роботу з Керування підпріємством здійснює Генеральний директор. Загальна Організаційна структура ПАТ «Харцизький трубний завод» поділяється на п'ятнадцять служб. У прямому підпорядкуванні у генерального директора п ять діректорів (відповідніх напрямків), п ять начальніків управління, два начальника відділу та начальник Штабу ЦИВІЛЬНОЇ оборони и НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЙ (див. додаток Б).
На підпріємстві Діє функціонально-лінійна Організаційна структура. Досвід показує, что Цю структуру доцільно використовуват на тихий підпрієм...
