ним визначеного законом розміру статутного фонду;
♦ Настанов других віпадків, визначених чіннім Законодавство України. Примусового санація передбачає
в– проведення КОМПЛЕКСНОЇ перевіркі фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ страховика, в тому чіслі обов'язкової аудиторської перевіркі;
в– визначення державности комісією з регулювання рінків ФІНАНСОВИХ услуг управляючої особини, без Згоди Якої НЕ может здійснюватіся фінансове, господарське и кадрове управління страховиком;
в– встановлення Заборона на вільне КОРИСТУВАННЯ Майном страховика та Прийняття страхових зобов'язань без Дозволу ДЕРЖАВНОЇ КОМІСІЇ з регулювання рінків ФІНАНСОВИХ услуг України;
в– встановлення обов'язкового для Виконання графіка Здійснення розрахунків Із страхувальниками;
в– Прийняття решение про ліквідацію або реорганізацію страховика. Ліквідація страховика здійснюється в порядком, передбачення чіннім Законодавство України.
Реорганізація страховика за рішенням ДЕРЖАВНОЇ КОМІСІЇ з регулювання рінків ФІНАНСОВИХ услуг України передбачає:
- реорганізацію у страхового посередника відповідно до нормативних АКТІВ, что регулюються діяльність страхових посередників;
- об'єднання кількох страховиків Із визначеня порядку передачі страхових зобов'язань за умови погодження на це власніків страховиків;
- Залучення до числа учасников страховика других страховиків (у тому чіслі іноземних страховиків) за условия проведення ними всех розрахунків за зобов'язаннями та Борг страховика, рядків надалі вважає якіх вже настав.
При ліквідації страховика у разі, коли учасники страховика прийнять таке решение и страховик НЕ має зобов'язань перед страхувальниками, Державна комісія з регулювання рінків ФІНАНСОВИХ услуг України пріймає решение про віключення страховика з Єдиного державного Реєстру страховиків (перестрахувальніків).
Ліквідація страховика, что має зобов'язання перед страхувальниками, у разі Визнання его банкрутом здійснюється у порядку, визначеному Законом.
5.3 Організаційна структура страхової компании
Під структурою компании розуміють самперед зв'язки, что існують между різнімі Частинами організації для Досягнення ее мети.
Організаційна структура Відображається в таких формах, як Розподіл праці, создания спеціалізованіх Підрозділів, ієрархія посад, внутрішні організаційні процедури.
Структура управління компанією может будуватісь за такими принципами.
Принцип лінійного підпорядкування. Це означає, что віщестоящі керівнікі наділяються правом давати Розпорядження нижчестоящим співробітнікам з усіх харчуванням, что віплівають з їхньої ДІЯЛЬНОСТІ. Такий порядок, коли нижчестоящим структурам доводитися вірішуваті справи Виключно через В«верхиВ», Забезпечує відповідній рівень контролю за діямі структурних Підрозділів компании. Прото, в разі ДОДЕРЖАННЯМ позбав Функції лінійного підпорядкування центральний апарат, и особливо керівництво Опис, перевантажується розгляда порівняно дрібніх харчування, Внаслідок цього управління втрачає оператівність, найбільш кваліфіковані працівники відволікаються від опрацювання перспектівніх, глобальних проблем розвітку компании.
Принцип функціонального підпорядкування. Право давати Розпорядження надається Щодо Виконання конкретних функцій, Незалежності від того, хто їх Виконує. Наприклад, головний бухгалтер может дати вказівкі з обліку матеріальніх и копійчаних цінностей, что перебувають у розпорядженні будь-якого Підрозділу компании.
носій функцій может отрімуваті вказівкі від кількох керівніків відділів чг других функціональніх Підрозділів и має, у свою черго, звітуваті перед ними для Виконання тихий чг других Видів робіт. Це не пошірюється на дісціплінарну відповідальність. Накласти Стягнення або матеріально заохотіті працівника может керівник компании або та особа, якій делеговані ці права.
Принцип лінійно-штабного підпорядкування. Це здебільшого В«мозковіВ» центри (штаби), Які віконують консультаційні Функції у процесі стратегічного планування, підготовкі РІШЕНЬ з других найважлівішіх живлення робота компании. До них, крім штатних працівніків, нерідко залучають учених, консультантів и експертів з вузів, наукових лабораторій та других установ. Такі фахівці опрацьовують ті чі Другие питання та подаються керівніцтву свои Висновки и Предложения. Консультанти не корістуються правом давати Розпорядження Працівникам компании.
Страхові компании при опрацюванні своих організаційніх структур Використовують здебільшого ВСІ три принципи. br/>
5.4 Органи управління страховою компанією та їх Функції
Органи управління страховою компанією візначаються перелогових від те, на якіх засідках Створено організацію. Як зазначалось, на Українському страховому ринку Переважно більшість страхових компаний має статус АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА.
віщим органом управління акц...
