.26, 741,246,341,6
Аналізуючи техніко-економічні показники звітності ФКП «Авангард» за 2009 - 2012 рр.., можна зробити наступні висновки.
Виручка від продажів продукції, робіт послуг в 2012 році склала 574500,0 тис. руб., в порівнянні з 2009 роком вона зросла в 1,6 разів. Чистий прибуток склав у 2012 році 0,3 тис. руб., В порівнянні з 2011 роком вона збільшилася на 0,1 разів. Прострочену заборгованість із заробітної плати підприємство не має. Витрати на соціальні потреби ростуть і порівняно 2009 роком вони зросли на 2,8 разів. Обсяг товарної продукції з кожним роком зростає, в 2012 році він склав - 518,9 тис. руб., Що в порівнянні з 2009 роком він зріс на 1,7 разів. Аналізуючи середньооблікова чисельність працюючих необхідно відзначити, що в порівнянні з 2010 роком у 2012 році йде зменшення на 39 осіб. На кінець 2012р. середньомісячна заробітна плата по підприємству склала 15645 рублів, що в порівнянні з 2009 роком зросла в 1,77 рази, продуктивність праці зменшилася на 0,8 рази. У перспективі на базі підприємства планується створення регіонального центру з впровадження нових технологій в галузі утилізації ОВТ та застосуванню нових технічних рішень у вирішенні проблем утилізації. Таким чином, реалізація продуктів утилізації дасть можливість підприємству вкладати надійшли кошти в оновлення виробничих потужностей, провести відновлення інфраструктури підприємства, вирішувати завдання екологічної програми, завдання режиму підприємства, використовувати сучасні технічні засоби контролю, стеження і т.д.
.2 Аналіз соціальної структури і системи управління персоналом
ФКП «Авангард» здійснює свою діяльність на підставі Статуту підприємства, штатного розкладу, колективного договору, стандарту підприємства.
У системі управління персоналом основними напрямками стратегії підприємства є:
. Укомплектування виробництва працівниками необхідного професіоналізму та кваліфікації для найкращого досягнення цілей виробництва, проведення роботи щодо подальшого поліпшення вікових показників персоналу.
. Навчання, підготовка і підвищення кваліфікації персоналу, підготовка резерву на заміщення керівників.
. Забезпечення умов, стимулюючих працю працівників, забезпечення соціальної спрямованості в роботі з кадрами, захист інтересів працівників.
. Всебічне зміцнення трудової дисципліни, підвищення матеріальної та економічної відповідальності персоналу.
Необхідно відзначити, що система управління підприємством охоплює такі процеси, як:
. Планування виробничої програми, яке включає в себе: планування під виробничу програму потреби в трудових ресурсах; в матеріальних ресурсах; у виробничих потужностях.
. Оперативний облік виконання виробничої програми:
оперативний облік виробництва продукції (у т. ч. поопераційний);
оперативний облік виробітку (денної, змінний);
оперативний облік складських запасів (у т. ч. сировини, матеріалів); ??
оперативний облік реалізації продукції;
оперативний облік платежів.
. Управління ходом реалізації виробничої програми: управління реалізацією готової продук...
