ефективно спрацювала вся менеджерська команда, включаючи виробничих менеджерів, маркетологів, фінансових менеджерів в частині основної діяльності компанії.
В. Ковальов пропонує ще один спосіб оцінки прибутковості продажів, який виключає всі сплачені відсотки з оподатковуваного прибутку. Розрахунок коефіцієнта чистого прибутку тепер проводиться за формулою (21) [14, с. 56]:
КЧП=[ПП + (1 - Снп)? ПП]: В, (21)
де Снп - ставка податку на прибуток;
ПП - процентні платежі.
Сенс формули такий: оскільки відсоткові платежі віднімаються з оподатковуваного прибутку, ми просто додаємо цю суму забраних відсотків, але з урахуванням податку на прибуток.
Аналіз операційних витрат проводиться з метою оцінки відносної динаміки часткою різних видів витрат у структурі сукупних витрат підприємства і є доповненням операційного аналізу. Аналіз операційних витрат дозволяє з'ясувати справжню причину зміни показників прибутковості компанії. Зокрема, коефіцієнт собівартості продажів, який розраховується за такою формулою (22):
КСБ=Сст: В, (22)
де КСБ - коефіцієнт собівартості продажів;
Сст - собівартість реалізованої продукції.
Він є доповненням коефіцієнта валового прибутку в тому сенсі, що ці два коефіцієнти в сумі повинні складати 100%.
Таким чином, підвищення якості продукції підприємства - одна з форм конкурентної боротьби, завоювання і утримання позицій на ринку. Високий рівень якості продукції сприяє підвищенню попиту на продукцію і збільшенню суми прибутку не тільки за рахунок обсягу продажів, але і за рахунок більш високих цін. Дослідниками виділяють дві основні ознаки якості - задовольняти вимогам покупців, замовників або споживачів чи встановленим стандартам якості. Еталонами якості можна вважати інновації, а основною метою прагнення до якості товарів і послуг є досягнення високої конкурентоспроможності. Контроль якості - це процес, для якого потрібні методи і прийоми, формалізовані в документах, який забезпечує і контроль якості, і його дотримання, а система управління якістю - це система, створена на підприємстві для постійного формування політики та цілей у сфері якості, а також для досягнення цих цілей з метою постійного поліпшення якості виробленої продукції або надання послуг, що включає організацію, процеси, документи, ресурси.
Аналіз конкурентоспроможності не має єдиної методики. Виділяють стратегічний маркетинговий аналіз становища фірми в галузі і рівень фінансових показників однотипних фірм, що діють в галузі. Основи конкурентоспроможності та форми конкурентної боротьби змінюються, що пов'язано з корінними зрушеннями в товарній структурі світової торгівлі і підвищенням ролі технічного рівня виробництва. Таким чином, в умовах конкуренції на підприємство надають вплив відразу ж кілька груп факторів, формуючи і постійно видозмінюючи конкурентне середовище його діяльності. Зазначена складність посилюється тим, що кожна зі згаданих груп, в свою чергу, складається з безлічі елементів, причому склад і структура елементів унікальні для кожного конкретного підприємства. У силу цього конкуренція не може бути представлена ??як вичерпний перелік конкурентних сил і чинників.
