З на бік і складає відомість 16 (реалізація МПЗ) І2.3.Осуществляет звірку зроблених записів в картках обліку МПЗ зі складомІ2.4.Проводіт інвентаризацію МПЗ і відображає все результатиІ2.5.Формірует оборотні відомості руху і залишків МПЗІ2.6.Осуществляет списання відхилень пропорційно вартості витрачених МПЗ по обліковими цінами на рахунку 16І3Веденіе розрахунків по МПЗК3.1.Составляет ж / о 6 (облік надходження МПЗ) І3.2.Согласовивает розрахунки з дебіторами і кредиторамиИ3.3.Осуществляет розрахунок ПДВ по придбаних і реалізованих МПЗІ3.4.Ведет книгу покупок МПЗ, журнал реєстрації рахунків-фактур (купівля) І3.5.Осуществляет звірку дебіторської та кредиторської заборгованості по надійшли і реалізованим МПЗІ3.6Виставляет рахунки фактури на реалізацію МПЗІ4Формірованіе звітності по МПЗ4.1.Формірует звіт по розрахунках з дебіторами і кредиторами по МПЗ і здає його в встановлений строк у бухгалтеріюІ4.2.Составляет відомість 10 (інформація про витрати МПЗ на виробництво по групах) І4.3.Получает і перевіряє звітність про рух МПЗІ4.4.Формірует зведений звіт про рух МПЗ (з виділенням витрат на ремонт, інвестиції, експлуатацію ) і здає його у встановлений строк у бухгалтеріюІ
К - контролює;
О - організує (роботу співробітників або зовнішніх контрагентів);
І - виконує.
Матриця функцій у системі контролінгу дозволить закріпити відповідальність структурних звеньев (і окремих фахівців) за виконання бізнес-функцій при реалізації процесів комерційної діяльності (закупівля, виробництво, збут і пр.) а також функцій менеджменту, пов'язаних з управлінням цими процесами (планування, облік, контроль в області маркетингу, фінансів, управління персоналом та ін.) Її подальша деталізація (до рівня відповідальності окремих співробітників) дозволить отримати функціональні обов'язки персоналу, що забезпечить у сукупності з описом прав, обов'язків, повноважень розробку пакета посадових інструкцій.
Показники ефективності управління запасами на підприємстві в результаті реалізації пропозицій представлені в таблиці 9.
Таблиця 9 - Показники ефективності управління запасами на підприємстві
Показателі2010 годПрогноз в 2011 годуПродолжітельность одного обороту оборотних активів, дні344, 3197,3 Тривалість одного обороту виробничих запасів, дні171, 36135,7 Оборотність оборотних активів, оборотів в год1, 061,85 Оборотність виробничих запасів, оборотів в год2, 132,69 Вивільнення (залучення) матеріальних ресурсів з обороту, тис. руб.- 17808
Як випливає з таблиці тривалість одного обороту оборотних активів в прогнозованому періоді в результаті реалізації пропозицій складуть 197 днів. Це означає, що кошти, вкладені в аналізованому періоді в оборотні активи, проходять цикл і знову приймають грошову форму за 197 днів, значення показника знизиться в порівнянні з минулим роком на 147 днів. Даний показник показує зростання швидкості обороту всіх мобільних коштів підприємства. Зниження його характеризується позитивно, якщо поєднується зі зниженням тривалості одного обороту виробничих запасів, у прогнозованому періоді в результаті реалізації заходів очікується зниження його до 136 днів, зниження на 35 днів у порівнянні з минулим роком.
Підводячи підсумки необхідно зазначити, що рекомендовані заходи дозволять інтегрувати в єдиній системі об...
