лік, планування, контроль і аналіз, формує систему ефективного управління підприємством і забезпечує координацію управлінської системи в цілому, що в свою чергу скорочує витрати часу на прийняття управлінського рішення. Скорочення часу реалізації управлінських впливів в системі управління на підприємстві обумовлює: вирішення проблем некерованості на підприємстві; упорядкування інформаційних потоків усередині організації; мінімізацію ризиків прийняття неоптимального варіанту управлінського рішення; оптимізації витрат на утримання і управління виробничих запасів, виявлення економічних резервів і вивільнення додаткових ресурсів діяльності; призводить до координації управлінських дій на підприємстві в рамках єдиного інформаційного поля.
ВИСНОВОК
У висновку доцільно зробити наступні висновки:
Призначення планування, як функції управління полягає в прагненні завчасно врахувати, по можливості, всі внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку організації. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш ефективного використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всією організацією. Тому планування покликане забезпечити взаємоув'язки між окремими структурними підрозділами організації, які включають всю технологічну ланку: наукові дослідження і розробки, виробництво і збут, сервіс. Ця діяльність опирається на виявлення та прогнозування споживчого попиту, аналіз і оцінку наявних ресурсів і перспектив розвитку господарської кон'юнктури. Звідси випливає необхідність ув'язування планування з маркетингом та контролем з метою постійного коригування показників виробництва і збуту слідом за змінами попиту на ринку.
Планування на постійній основі в даний час є одним з найбільш ефективних інструментів управлінського впливу, що дозволяють підтримувати конкурентоспроможність організації в умовах мінливої ??зовнішнього середовища.
Ключова роль планування в управлінні у поєднанні з його складністю і різноманітністю його завдань вимагають його розуміння не тільки як обов'язки керівника, але і як функції, реалізованої багатьма іншими підрозділами організації. Тому в складі даної функції розрізняють три основних компоненти:
) індивідуальна діяльність керівника з планування;
) діяльність спеціалізованих підрозділів і служб (а також спеціально залучених консультантів) з планування;
) взаємодія керівника зі спеціалізованими плановими підрозділами, організація ІМ діяльності цих підрозділів.
Функція планування означає вироблення і прийняття певного постанови, письмового або усного, в якому перед об'єктом управління буде поставлена ??та чи інша мета, завдання. Ця постанова - управлінське рішення.
Таким чином, планування - це один із способів, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний напрямок зусиль усіх членів організації до досягнення її загальних цілей. З даної функції починається процес управління, від її якості залежить успіх організації.
СПИСОК ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЖЕРЕЛ
1. Положення з бухгалтерського обліку «Облік матеріально-виробничих запас...
