постановкою і розвитком бізнес-процесів в інвестованого компанії, що має компенсуватися більш вигідними умовами участі в новій компанії.
. У багатьох проектах питання вироблення стимулів для інвестора не надається належної уваги. В основному акценти робляться на технічних перевагах продукції.
. Коло можливих венчурних інвесторів на даний момент і в найближчому майбутньому буде обмежений. Для інвесторів більш консервативного толку більшість російських проектів не відповідатимуть принципам інвестиційної політики як на етапі «входження» в нову компанію, так і при реалізації «виходу» з бізнесу, в тому числі через необхідність дотримуватися загальноприйнятих правила при контактах з інвесторами «наступної хвилі ».
. Найбільшими можливостями в залученні коштів будуть володіти проекти, що мають експортний потенціал.
. В умовах браку ресурсів особливого значення набуває об'єднання кількох однорідних проектів різних учасників в один, куди б увійшло все найкраще з окремих розрізнених проектів. Рішення задачі пошуку можливих учасників і формування єдиного спільного проекту істотно збільшило б ймовірність успіху проекту.
. Для проектів, доведених до стадії комерційного використання, суттєву роль на стадії розширення бізнесу буде грати позикове фінансування. Відповідно, багато проектів слід адаптувати з урахуванням специфічних вимог кредитних інститутів.
. У ряді випадків вирішити завдання фінансування може встановлення стратегічного партнерства із зарубіжними компаніями. У даному випадку також необхідна відповідна адаптація проекту.
Таким чином, особливі надії слід покладати на ефективні нестандартні рішення, які так часто сприяли в досягненнях успіху в багатьох російських починаннях.
Не можна не відзначити і таку роль російського венчурного капіталу, як джерела консультаційної підтримки, особливо важливою на етапі реструктуризації підприємств. Венчурні інвестори далекі від того, що бути простими пасивними фінансистами, вони прискорюють процес зростання компанії, беручи участь в менеджменті, стратегічному плануванні та маркетингу. Вони є, в першу чергу, підприємцями, а фінансистами - в другу 1. Вони прагнуть збільшити додану корпоративну вартість за допомогою власного досвіду, інвестуючи гроші і знання в десятки компаній.
Помітно вплив російського венчурного капіталу на процес створення бази для формування промислової мережі взаємодії за принципом непрямого поширення конкурентних переваг як складової процесу формування міжнародного конкурентної переваги нації. Деякі венчурні інвестори успішно створюють синергетичне взаємодія між різними портфельними компаніями. Різні компанії мають різні сильні сторони. Наприклад, одне підприємство здатне розробити унікальні продукти. Інше - має багатий досвід дистрибуції. Венчурний інвестор, переслідуючи власні інтереси, здатний швидко і ефективно забезпечити ділові відносини цих двох підприємств 2.
Роль венчурного капіталу реалізована в Росії не повністю, що дозволяє припустити можливість його майбутнього розвитку при оптимальному співвідношенні зацікавленості економічних агентів і створенні необхідних для його розвитку передумов. Тільки в цьому випадку венчурний капітал може реалізувати свій багатий потенціал.
