дходження замовлення клієнта до повної маршрутизації і відвантаження. При надходженні замовлення система автоматично формує заявку на послугу, де прописуються тип послуги, терміни, обсяги вантажу, маршрути, етапи, пункти тощо При цьому замовлення клієнта може бути розділений на декілька етапів, кожен з яких може фактуріроваться в міру надання послуги. На підставі вбудованих в систему індикаторів відповідальні фахівці можуть швидко переглянути статуси виконання кожного замовлення.
Таким чином, рішення поставлених перед компанією цілей буде забезпечуватися шляхом раціоналізації використання всіх видів виробничих ресурсів на основі вдосконалення технології перевізного процесу, утримання, ремонту та модернізації основних фондів при гарантованому забезпеченні безпеки перевезень і праці.
2.3 Ухвалення рішення
Існуюча модель автоваза - це монозавод, що включає весь виробничий цикл від лиття та штампування до збірки готового автомобіля, а також допоміжні виробництва, сервіси та непрофільні активи.
При цьому Автоваз планує зберегти в основному складі ВАТ «Автоваз» ряд стратегічно важливих видів діяльності, що забезпечує довгострокові конкурентні переваги OEM.
Виробництво: зварювання, фарбування і складання готового автомобіля, велика штампування лицьових деталей та збирання двигунів, коробок передач і шасі (у співпраці з Renault для оновленого модельного ряду). Техразвітіе: Науково-технічний центр і Дослідно-промислове виробництво. З інших функцій планується залишити: цехові ремонти, закупівля сировини і компонентів, управління продажами, дистрибуція запчастин, управління інтегрованої логістикою і складське господарство.
З метою реорганізації та підвищення ефективності діяльності ВАТ «Автоваз» планує виділити частину видів діяльності зі структури підприємства до Групи ВАТ «Автоваз» і зберегти над ними контроль:
З виробництва: металургійне виробництво, інструментальне виробництво (частково) і виробництво промислових штампів.
З ділового сервісу планується відокремити общезаводские ремонти, виробництво з переробки промислових відходів та енергетичне виробництво.
В відповідність зі Стратегією розвитку автопрому РФ ВАТ «Автоваз» планує залучити стратегічних партнерів для підвищення ефективності наступних бізнесів:
Закупівля сировини і компонентів для нових моделей у співпраці з Renault-Nissan в рамках RNPO.
Виробництво пластмасових виробів, Інструментальне виробництво (частково) і виробництво автокомпонентів.
За межі периметра Групи ВАТ «Автоваз» будуть виведені средняя штампування, Виробництво технологічного обладнання, транспортні компанії, соціальні об'єкти та непрофільні активи.
2.4 Реалізація рішення
У доповненні до реорганізації ВАТ «Автоваз» необхідно збільшити потужність заводу і підвищити продуктивність і якість
Збільшення потужності 2 ліній з 220 до 280 тис. а / м і 2 ліній з 220 до 300 тис. а / м.
Підвищення продуктивності праці персоналу за допомогою модернізації виробничого обладнання.
Оптимізація виробничих процесів за допомогою впровадження системи Renault «Allian...
