ce Production Way».
Для підвищення якості самої продукції планується підвищення якості двох напрямків діяльності:
якість концепції: сприйняття якості споживачами повинно бути враховано при розробці нових моделей.
якість реалізації: значне підвищення основних показників якості реалізації ВАТ «Автоваз»,
Економічний ефект підвищення якості полягає в наступному:
ефект підвищення якості з 2010 по 2020р. складе як мінімум 5,3 млрд.руб. за рахунок можливості зменшення витрат (скорочення гарантійних витрат, зниження обсягів переробки на виробництві та мінімізація контролю компонентів)
Якщо всі ці заходи будуть прийняті, то Споживач точно буде знати, що він купує сучасний якісний автомобіль, буде мати широкий вибір автомобілів і буде задоволений їх функціональним якістю.
ВИСНОВОК
В умовах російської нестабільної економіки величезну роль для виживання і подальшого розвитку фірми грає грамотне управління компанією, прогнозування змін у зовнішній і внутрішній макросреде, маркетингові дослідження ринку збуту, аналіз існуючих конкурентів, прогнозування попиту у споживачів та інші проблемні аспекти стратегічного управління.
Сьогодні розробка концепції системи управління є ключовим фактором успішного просування організації на ринку, запорукою успішної роботи і досягнення поставлених цілей.
В даному курсовому проекті наведено приклад розробки стратегії для ВАТ «АвтоВАЗ», проведено комплексний аналіз його макро-і мікрооточення з урахуванням її індивідуальних особливостей, виявлені стратегічні фактори зовнішнього і внутрішнього середовища, визначені основні проблеми, зроблено висновки щодо його подальшого розвитку, дано рекомендації з найбільш успішному здійсненню запропонованої стратегії.
Експерти стверджують, що «АвтоВАЗ» має багато шансів утримувати й далі чималу частку ринку. Однак для цього акціонерам слід відмовитися від амбітних планів скласти іномарок технологічну конкуренцію і переорієнтуватися на цінову. Адже не найякісніші, але дешевші, ніж іноземні, автомобілі користуються стійким попитом не тільки в Росії, але і за кордоном.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1.Барахов, В.І. Дослідження життєвого циклу товару / В.І. Барахов, В.Н. Самочкіна / / Маркетинг в Росії і за кордоном. 2012. № 3. С. 76-86.
2.Богданов, А. Імітаційна модель життєвого циклу продукту для вибору асортиментної стратегії / А. Богданов, Л. Нікітіна, А. Щадилова / / Маркетинг. 2012. № 2. С. 56-62.
. Бурцева, Т.А. Управління маркетингом: навчальний посібник / Т.А. Бурцева, В.С. Сизов, О.А. Цень. М.: Економіст, 2013. 223 с.
. Годін, А.М. Маркетинг: підручник / А.М. Годін. М.: Видавничо-торгова корпорація «Дашков і Ко», 2011. 760 с.
. Єфремов, В.С. Стратегічне планування в бізнес-системах / В.С. Єфремов. М.: Видавництво «Финпресс», 2011. 240 с.
. Розжарюємо, О.В. Маркетинг: навчальний посібник / О.В. Розжарюємо. Курськ: КДТУ, 2013. 258 с.
. Караєв, В.П. Оцінка бізнесу дохідним підходом - констатація факту чи прогнозне планування?/В.П. Караєв, Д.В. Караєв / / Питання оцінки. 2012. № 1
. Коява, Л. Від народження до смерті підприємства...
