ні перевезення товарів.
Споживачами компанії є:
Приватні особи, які отримують товари для роздрібних потреб - 20%,
- Дрібногуртові та роздрібні торгові підприємства - 80%.
Об'єктивними конкурентними перевагами компанії перед конкурентами є:
Універсальність: наявність і підтримання широкого асортименту за основними товарними групами,
- Наявність розвиненої мережі складських приміщень.
Ефективність діяльності компанії знаходиться на високому рівні. За 9 місяців 2013 компанія збільшила активи на 5%, власний капітал - на 76%. Рентабельність активів склала 5,2%, рентабельність власного капіталу - 73%, рентабельність продажів - 3,3%
Розрахунок показників ділової активності показує, що компанія обертає запаси за 53,3 день. При цьому середній термін розрахунку з покупцями становить 53 дня, а з постачальниками - 63,3 дня. Таким чином, незважаючи на те, що операційний цикл компанії складає тільки 105,8 день, оборот фінансових ресурсів (фінансовий цикл) становить тільки 42,5 дня
Однією з проблем ТОВ «Астур» є зростаюча дебіторська заборгованість. Її сума зростає високими темпами. Так, за 9 місяців 2013 величина дебіторської заборгованості зросла на 45% і її відносний приріст у 3 рази перевищив відносний приріст валюти балансу
Одним з найбільш дієвих інструментів, що дозволяють максимізувати потік грошових коштів і знизити ризик виникнення простроченої дебіторської заборгованості, є система знижок і штрафів. Система нарахування пені та штрафів за порушення строків оплати, установлених графіком погашення заборгованості, повинна бути передбачена в договорі. Знижки надаються залежно від терміну оплати товару.
Було рекомендовано запропонувати покупцям знижку в розмірі 0,4%, і проаналізуємо, до чого призведе відсоткова знижка від вартості договору за умови оплати протягом 40 днів, тобто наведемо економічний ефект від застосування знижки. Розрахунковий економічний ефект від заходу склав 691,6 УРАХУВАННЯМ на рік.
Список літератури
1. Алексєєв Н.С. Теоретичні основи товарознавства непродовольчих товарів. М, Прогрес, 2010 - 392.
. Аналіз господарської діяльності в промисловості / Під ред. В.І. Стражева.- М.: Вища школа, 2008.
. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія аналізу господарської деятельнос?? І: Учеб.- М.: Фінанси і статистика, 2013.
4. Барченкова І.М. Основи товарознавства непродовольчих товарів.- М., 2011.
5. Бойдейл Т. Як покращити управління організацією: посібник для керівників.- М.: АТ «ИНФРА - М» - АТЗТ «Прем'єр», 2013.- 204 с.
. Весін В.Р. Основи менеджменту. Підручник. - М: Тріада. Лтд, 2010-384.
. Ламбен Ж.Ж. Стратегічний маркетинг. Європейська перспектива: переклад з франц. - СПб: Наука, 2009.
8. Маркетинг / За редакцією академіка А.Н. Романова М: Банки і біржі 2011.
9. Міжвузівська конференція «Управління персоналом і зайнятість». СПб., 2010.
10. Менеджмент організації: Навчальний посібник для підготовки до підсумкового ...
