сті після застосування знижок: (20)
Дзн=ДЗ1 + ДЗ2=118044 +104272=222316 УРАХУВАННЯМ
Визначимо ефект від впровадження знижок:
Ефект=(ДЗ0 - ДЗН) * НД-ІЗ
Де НД-банківський відсоток.
Ефект=(261679-222316) * 0,2 - 7181=691,6 тис. руб.
Таким чином, економічний ефект від запропонованого заходу буде позитивним і складе 691,6 УРАХУВАННЯМ
Висновок
В ході даної роботи ми дійшли висновку, що прибуток є основним джерелом власних коштів підприємства. З одного боку, прибуток розглядається як результат діяльності підприємства, з іншого, як основа її подальшого розвитку. Для країни прибуток підприємства означає наповнюваність дохідної частини бюджету, можливість вирішення соціальних проблем країни в цілому.
Економічний механізм управління вартістю, витратами і відповідно прибутком продукції вкрай необхідний підприємству, т. к. його використання забезпечує швидку реакцію на постійно мінливу ситуацію зовнішнього ринку, тим самим впливаючи на формування прибутку підприємства.
Грамотний розподіл чистого прибутку - один з основних напрямків внутріфірмового планування, значення якого в умовах ринкової економіки зростає. І від того, наскільки достовірно визначена плановий прибуток, буде залежати успішна фінансово-господарська діяльність підприємства.
Отже, значення прибутку, як цілі і умови існування економічного суб'єкта в умовах ринкової економіки, величезне. Позитивний результат роботи підприємства припускає якісне управління процесом створення прибутку. Адже саме від одержуваного прибутку залежить економічна стійкість підприємства. Також прибуток є стимулом до раціонального використання ресурсів усіх видів. Що важливо для економіки в цілому.
ТОВ «Астур» існує на воронезькому ринку більше 10 років. На сьогоднішній день, завдяки високому професіоналізму та довгострокового співробітництва з великими продовольчими постачальниками, ОПК займає лідируючі позиції серед оптових компаній.
Основним напрямком роботи компанії є оптові поставки на пермський ринок широкого асортименту продуктів харчування.
Позиція підприємства в торговельній зоні може бути охарактеризована як сильна. Особливістю компанії є агресивне проникнення на продуктові ринки малих міст і районних центрів Воронезької Області, де тиск конкурентів невелика. Ці території забезпечують компанії високу ступінь стійкості в порівнянні з іншими оптовиками продовольства, чиї філіальні мережі в області не настільки розвинені
Тип організаційної структури: функціональний. Незважаючи на велику кількість однорідних структурних одиниць, виділених за територіальною ознакою, всі ключові управлінські функції централізовані. Основний принцип комерційної діяльності компанії - реалізація продуктових товарів за оптовими цінами. При цьому компанія реалізує товари і в роздріб.
Технічна політика компанії орієнтована на створення сучасних складських комплексів.
Для організації перевезень на далекі відстані компанія використовує залізничний транспорт. На автомобільному транспорті здійснюють внутрішньоміські, а також внутрішньооблас...
