іки, завод був включений у списки підприємств на проходження процедури приватизації та акціонування, яка була завершена в жовтні цього року.
З 1996 року, в результаті відкритого продажу держчастки, Товариство перетворено у відкрите акціонерне товариство з приватною формою власності без державної частки. Акціонерами товариства є юридичні та фізичні особи КР та Росії. Статутом Товариства передбачені наступні дозволені види діяльності:
. виробнича, що включає в себе виготовлення різних автотранспортних засобів, запасних частин до них, різних металовиробів і металоконструкцій промислового і господарського
Призначення, спеціального устаткування і технологічного оснащення, сервісне, гарантійне та технічне обслуговування автотехніки;
. Комерційна: торгова і посередницька діяльність, організація торгових точок, продаж матеріальних ресурсів і устаткування;
. Діяльність у сфері послуг: маркетингові, здача майна в оренду, надання послуг промислового характеру;
. Фінансово-інвестиційна.
Управління Товариством здійснюється Зборами акціонерів, Радою Директорів та Правлінням Товариства, які розподіляють свої функції у відповідність з чинним Законом про акціонерні товариства, Статутом
Товариства І його локальними документами.
Сьогодні повне найменування підприємства: Відкрите акціонерне товариство «Автоскладальний завод».
Діяльність товариства: Товариство здійснює свою діяльність на принципах ринкової економіки і діє відповідно до вимог чинного законодавства Киргизької Республіки та Статуту Товариства.
Форма власності: приватна, без державної частки.
Адреса: Киргизька Республіка, м. Бішкек, вул. Чолпонатінская, 2.
Місію підприємства можна сформулювати так: забезпечувати ефективне вирішення завдань Замовника, розробляючи та виробляючи сучасну продукцію, що відповідає вимогам киргизьких і міжнародних стандартів. Цілі підприємства дуже різнобічні. Найголовніша мета компанії отримання прибутку. Для цього потрібно залучити найбільше число покупців і забезпечити їм максимально можливі зручності, при цьому організувати ефективну структуру управління виробництвом і збутом продукції з метою мінімізації витрат.
3.2 Аналіз реалізації функцій менеджменту в ВАТ «АЗ»
Функція планування
Стратегічне управління - це, перш за все процес вироблення і прийняття рішень, що дозволяють забезпечити ефективне функціонування і розвиток фірми в майбутньому. Ці рішення зазвичай не розрізнені, а утворюють цілісну систему, в рамках якої взаємно впливають один на одного, що викликає на практиці значні труднощі, зумовлені необхідністю їх ув'язки. Така ув'язка дозволяє забезпечити оптимальне поєднання рішень в системі і зменшити число невикористовуваних можливостей, що відкриваються перед фірмою. У фірмі використовується короткострокове стратегічне бізнес-планування. Використовується стратегія оптимальних витрат. Щодня звертаються потенційні клієнти та укладаються договори на надання вище зазначених послуг. У свою чергу ВАТ «Автоскладальний завод» зобов'язується своєчасно доставляти товар, а так само для постійних великих клієнтів використо...
