вується система знижок. Будувати плани на більш довгий період ВАТ «Автоскладальний завод» не має можливості, так як відбувається постійне сезонне коливання попиту, коливання цін конкурентів і обсяги продажів практично неможливо передбачити. Стратегічне планування набуває значення тоді, коли воно реалізується. Керівництво ВАТ «Автоскладальний завод» має розробляти додаткові плани і конкретні вказівки щодо забезпечення цілей і налагодити процес реалізації стратегічного плану. Основна ідея полягає в ув'язці дій з реалізації. Інструментами реалізації стратегії є політика, тактика, правила, процедури, бюджети, стимулювання і контроль. Політика - це загальне керівництво для дій і прийняття рішень, що полегшують досягнення цілей. Як правило, політика виробляється вищим керівництвом з розрахунком на тривалий період часу.
Вона визначає в якому напрямку треба працювати, яким чином мають бути досягнуті цілі, встановлює правила, яких потрібно дотримуватися. ВАТ «Автоскладальний завод» проводить політику якісного і швидкого обслуговування з метою залучення якомога більшої кількості клієнтів. Тактика поведінки ВАТ «Автоскладальний завод» розробляється керівниками середньої ланки і є результатом конкретної роботи з нашими клієнтами. Стратегія розрахована на довгостроковий період і її результати видно не відразу, а тактика - це одноразове рішення, яке дозволяє оперативно діяти в даний момент і її результати практично відразу видно.
Функція організації
Організаційна структура будь-якої організації відображає рівні ієрархії в компанії, обсяг контролю і відносини звітності, а також об'єднання працівників у підрозділи, а підрозділів в організацію. Існуючу структуру організації ВАТ «Автоскладальний завод» можна охарактеризувати як функціональну. При даній структурі всі види діяльності всіх рівнів організації об'єднує виконання загальної функції. Використання даної організаційної структури у ВАТ «Автоскладальний завод» обумовлено необхідністю дотримання високого рівня компетентності, а також найважливішою роллю дотримання принципів економічності. Всі перераховані умови мають у ВАТ «Автоскладальний завод». Всі провідні підрозділу компанії на чолі з керівництвом зосереджені в одному місці, що дозволяє мати економічні локальні підрозділи, які можуть використовувати наявні можливості центрального офісу. Існуюча структура позбавлена ??зайвого дроблення за різними напрямками і дублювання функцій.
Основний недолік функціональної структури - повільне реагування на зміни в середовищі - частково нівелюється щоденної близькістю керівництва і його доступністю для персоналу, яке активно підтримується в процесі обов'язкових щотижневих нарад на чолі з генеральним директором, де обговорюються як поточні, так гостро стоять питання. Крім цього всі менеджери активно і безпосередньо спілкуються між собою, чому сприяє існуюча корпоративна культура. Таким чином, має місце розвиток горизонтальних зв'язків між підрозділами. Організаційна структура ВАТ «Автоскладальний завод» представлена ??на рис. 3.1.
Рис. 3.1 - Структура управління ВАТ «Автоскладальний завод»
виробничий менеджмент автоскладальний завод
Процедура - це опис дій, які слід вживати в конкретній ситуації. Наприклад, коли потенційні клієнти відвідують нашу Компанію, його направляють до заступника генерального д...
