ustify"> Таким чином, в зарубіжній практиці відбувається постійна зміна в сфері оцінки організації праці керівників і фахівців, удосконалюється механізм управління, що в сучасних умовах становить один з найважливіших напрямків теорії і практики менеджменту.
2. Ефективність оцінки організації праці керівників і фахівців ВАТ «Сахарторг»
2.1 Організаційно-економічна характеристика ВАТ «Сахарторг»
Відкрите акціонерне товариство «Сахарторг» утворилося в результаті неодноразових реорганізацій і перетворень з Гомельської обласної оптової бази «Бакалія» і МРП «Облторгсоюз».
Основні дати перетворення:
рік. У результаті реорганізації Гомельської оптово-роздрібної бази «Бакалія» та обласних промислових баз утворено оптово-роздрібне підприємство «Облторгсоюз», у складі якого створена оптово-розничная база (центр) «Сахарторг», що спеціалізується на реалізації цукру. Директором бази була призначена Шита Ніна Володимирівна. У такому статусі база проіснувала до 1 березня 1995р.
липня 1995 року. Наказом по Облторгсоюзу було виділено і створено дочірнє підприємство з правом юридичної особи - оптово-роздрібна база «Сахарторг». Директором бази був призначений Трепачко Володимир Іванович. Кількість працюючих - 91 осіб, з них спеціалістів - 12 осіб, в т.ч. 1 економіст, 1 юрист, 5 бухгалтерів, 4 товарознавця.
грудня 1996 року. ОРБ «Сахарторг» пройшла загальнореспубліканських реєстрацію і перейшла у власність Гомельського обласного виконавчого комітету
Структура апарату управління ВАТ «Сахарторг» представлена ??на малюнку 1.
Рисунок 1 - Структура апарату управління ВАТ «Сахарторг» на 1.01.2011 р.
Джерело: власна розробка на підставі Додатку А
Управління організацією здійснюється відповідно до чинного законодавства та статуту на основі поєднання прав та інтересів власника майна і трудового колективу підприємства, а також на основі дотримання принципів демократії, гласності, активної участі його членів у вирішенні питань діяльності організації .
Головним органом управління ВАТ «Сахарторг» є директор, який правомочний розглядати і вирішувати будь-які питання.
Відділ кадрів здійснює підбір кадрів, аналізує плинність кадрів, розробляє заходи щодо їх закріплення.
Планово-економічний відділ забезпечує планування і аналіз господарської діяльності, а також здійснює оперативний облік виконання планів і завдань; становить статистичну звітність за результатами торгово-господарської діяльності.
Досить значну роль у діяльності організації має комерційна служба (торговий відділ). Комерційні функції виконують фахівці торгового відділу.
У всіх структурних підрозділах організації обов'язки між групами і відділами розподіляються на основі положень про відділи, в яких регламентуються не тільки функції, завдання, права і відповідальність, а й види робіт, які повинні виконуватися в них. А завдання та функції спеціалістів, що входять до складу відділів і працюють самостійно, а також інших управлінських працівників відображаються в типових посадових інструкціях.
