Зміст
Стор.
Введення 3
В
I. Управління трудовими ресурсами 4
1.1. Формування трудових ресурсів 4
1.2 Розвиток трудових ресурсів 9
1.3. Підвищення якості трудового життя 13
В
II. Організаційно-економічна характеристика ЗАТ В«ІзотермВ» 17
2.1. Спеціалізація підприємства і основні розміри 17
2.2. Економічні показники роботи підприємства 19
В
III. Аналіз організації бухгалтерської служби на підприємстві і розробка заходів щодо підвищення його ефективності 21
3.2. Аналіз умов роботи управлінського персоналу 23
3.3. Здійснення добору, розстановки і підвищення кваліфікації управлінських кадрів на підприємстві 25
3.4. Планування роботи керівників і фахівців, поліпшення інформаційного їх обслуговування 29
В
Висновки та пропозиції 31
В
Список використаної літератури 32
Введення
Без людей немає організації. Без потрібних людей ні одна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Безсумнівно, що управління трудовими ресурсами є одним з найважливіших аспектів теорії і практики управління.
Конкретна відповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами в великих організаціях звичайно покладена на професійно підготовлених працівників відділів кадрів, звичайно в складі штабних служб. Для того щоб такі фахівці могли активно сприяти реалізації цілей організації, їм потрібні не тільки знання і компетенція у своїй конкретній області, але і поінформованість про потреби керівників нижчої ланки. Разом з тим, якщо керівники нижчої ланки не розуміють специфіки управління трудовими ресурсами, його механізму, можливостей і недоліків, то вони не можуть повною мірою скористатися послугами фахівців-кадровиків. Тому важливо, щоб усі керівники знали і розуміли засоби і методи управління людьми.
Управління трудовими ресурсами містить у собі наступні етапи:
1. Планування ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх потреб у людських ресурсах.
2. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадам.
3. Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору.
4. Визначення заробітної плати і пільг: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців.
5. Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих робітників в організацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку.
6. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи.
7. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника.
8. Підвищення, зниження, переклад, звільнення: розроб...
