ify"> У зв'язку з існуючим характером зв'язків між різними підрозділами, в організації використовується лінійно-функціональна структура управління. Розподіл організації на відділи залежить від виду діяльності, а всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів. Відділи діють як майже самостійні організації і підкоряються тільки центральному органу управління. Функціональні структурні підрозділи перебувають у підпорядкуванні головного лінійного керівника. Свої рішення вони проводять в життя або через головного керівника, або безпосередньо через керівників службових виконавців.
Загальну економічну характеристику організації можна отримати, розглянувши економічні показники діяльності ВАТ «Сахарторг» (Таблиця 2.1).
Дані таблиці 2.1 свідчать про те, що в 2009 році в порівнянні з 2008 роком роздрібний товарообіг організації виріс в діючих цінах на 3,92%, а в порівнянних цінах навпаки знизився на 5,44%, протилежні зміни відбулися і в 2010 році в порівнянні з 2009 роком, так роздрібний товарообіг зріс у діючих цінах на 16,11%, а в порівнянних цінах на 2,66%, це свідчить про збільшення обсягів реалізованих товарів.
Таблиця 2.1 - Основні показники господарської діяльності ВАТ «Сахарторг» за 2008-2010 рр..
Джерело: власна розробка на підставі Додатків Д, Ж, К, Л, М, Н
При цьому ситуація в цілому по ВАТ «Сахарторг» в 2009 році в порівнянні з 2008 роком було позитивна так як виручка від реалізації зросла на 8,26% в діючих цінах але знизилася на 1,49% у порівнянних цінах, при цьому собівартість товарів зросла на 8,27%, що призвело до отримання прибутку від реалізації в 2009 році в розмірі 493 млн р, що на 480 млн. р.. менше ніж у 2008 роком. У 2010 році в порівнянні з 2009 роком спостерігалися кращі зміни і при збільшенні виручки від реалізації на 19,81% собівартість реалізованих товарів зросла на 19,50%, що призвело до значного зростання прибутку від реалізації на 51 млн. р.., Отже результативність діяльності організації зростає.
Негативне впливу на отримання прибутку звітного періоду в 2009 році в порівнянні з 2008 роком мало збільшення витрат на реалізацію в на 13,45%, а позитивний вплив - збільшення валового прибутку на 8,24%. У 2010 році в порівнянні з 2009 роком дані фактори так само надали позитивний і негативний вплив, що в підсумку призвело до збільшення прибутку звітного періоду на 28,57%, проте в 2009 році в порівнянні з 2008 роком прибуток знизився на 44,74%.
У 2009 році в порівнянні з 2008 роком облікова чисельність працівників організації знизилася на 2,84% або на 15 осіб, внаслідок цього, а так само за рахунок збільшення виручки від реалізації, зросла продуктивність праці на 11,43%, а в 2010 році порівняно з 2009 роком продуктивність праці зросла на 10,74%.
Для відображення техніко-економічної характеристики організації розглянемо групи показників які характеризують діяльність ВАТ «Сахарторг» з фінансової сторони.
Розглянемо на початку показники ліквідності організації.
Таблиця 2.2 - Показники діяльності ВАТ «Сахарторг» за 2010 р.
Джерело: власна розробка на підставі Додатків Г
На підставі даних наведених у таблиці 2.2, можна зробити наступні ви...
