іж V і C (V - C); компанія створює цінність за допомогою перетворення вихідних ресурсів вартістю C в готовий товар, якому споживачі надають цінність V. Компанія може створити велику цінність (V - C), або знижуючи виробничі витрати C, або роблячи товар більш привабливим за рахунок поліпшення конструкції, дизайну, функціональності, технічних характеристик, надійності, післяпродажного обслуживания і т. п., щоб споживачі надавали йому більш високу цінність (підвищення V) і, отже, були готові платити за нього більш високу ціну (підвищення P). Така логіка припускає, що фірма має високий прибуток, коли вона створює більше цінності для своїх покупців і робить це з меншими витратами. Ми будемо називати стратегію, націлену головним чином на зниження виробничих витрат, низьковитратної стратегією, де фірма зможе отримати більшу віддачу від вкладених коштів.
Майкл Портер стверджував, що зниження витрат і диференціація є двома основними стратегіями створення цінності та отримання конкурентної переваги в галузі [24].
Згідно Портеру, більш високої прибутковості досягають ті фірми, які можуть створювати більш високу цінність, а способом створення більш високої цінності є зниження структури витрат фірми і/або така диференціація товару, завдяки якій споживачі будуть цінувати товар більше і будуть готові платити за нього більш високу «преміальну» ціну.
Створення більш високої цінності не обов'язково вимагає, щоб фірма мала найнижчу структуру витрат в галузі або створювала товар, що володіє найбільшою цінністю в очах покупців. Однак потрібно, щоб різниця між цінністю (V) і витратами виробництва (C) була більше, ніж у конкурентів.
Портер зазначає, що фірмі необхідно чітко визначитися з вибором стратегії- створення цінності (диференціації) або зниження витрат - і структурувати свої внутрішні операції таким чином, щоб підтримувати вибраний стратегічний акцент.
Портер підкреслює, що для менеджменту вкрай важливо вирішити, де він збирається позиціонувати компанію з урахуванням параметрів цінності (V) і витрат (C), щоб потім структурувати операції відповідним чином і налагодити таке управління ними, яке б забезпечувало компанії знаходження на кордоні своєї ефективності. Однак не всі позиції на кордоні ефективності життєздатні [24].
Головний принцип в базовій стратегічної парадигмі полягає в тому, що для максимізації своєї прибутковості фірма повинна робити три речі: (а) обирати позицію на кордоні ефективності, яка виявляється життєздатною в тому сенсі, що припускає достатній попит для підтримки даного варіанту вибору; (б) організувати свої внутрішні операції, такі як виробництво, маркетинг, логістика, інформаційні системи, управління людськими ресурсами ит. п., таким чином, щоб ці операції підтримували дану позицію, і (в) гарантувати, що фірма має потрібну організаційну структуру для реалізації своєї стратегії. Стратегія, операції і організація фірми повинні бути узгоджені один з одним, якщо фірма хоче домогтися конкурентної переваги і більш високої прибутковості. Під операціями розуміються різні види діяльності, які здійснює фірма для створення цінності.
Розглянемо інші аспекти довгострокової фінансової стратегії компанії «Росгосстрах».
Розглянемо рух фінансових потоків компанії ТОВ «Росгосстрах».
Вхідні фінансові потоки - це: (Малюнок 2.3)
доходи від прямого страхування (92493 млн. руб.);
доходи від співстрахування (78021 млн. руб.);
доходи від перестрахування (10843 млн. руб.):
доходи від інвестиційної діяльності (7524 млн. руб.);
доходи від фінансової діяльності (3658 млн. руб.).
Малюнок 2.3 Вхідні фінансові потоки
Джерело: [26] і авторський аналіз.
Вихідні фінансові потоки - це: (Малюнок 2.4)
доходи від прямого страхування (92086 млн. руб.);
доходи від співстрахування (77661 млн. руб.);
доходи від перестрахування (11913 млн. руб.):
доходи від інвестиційної діяльності (7399 млн. руб.);
доходи від фінансової діяльності (3614 млн. руб.).
Малюнок 2.4 Вихідні фінансові потоки
Джерело: [26] і авторський аналіз.
Чистий прибуток компанії склав 936 800 000. руб, після всіх відрахувань та виплат по податках і страхових виплатах. Можна зробити висновок про те, що компанія може виходити на зарубіжний ринок, тому компанії конкуренти мали приблизно такий же прибуток при їх виході на зарубіжний страховий ринок.
Розглянемо інші аспекти дов...
