гострокової фінансової стратегії компанії «Росгосстрах».
Чинну фінансову стратегію компанії на сьогоднішній день можна представити у вигляді наступного зображення на малюнку 2.5:
Рисунок 2.5 Діюча фінансова стратегія компанії ТОВ «Росгосстрах»
Джерело: [26] і авторський аналіз
Ми бачимо, що компанія розподіляє отримані кошти на розвиток регіональної мережі в Росії та на формування страхових резервів. Як ми бачимо з аналізу прибутку компанії, компанія отримала достатній прибуток і сформувала досить високі страхові резерви і тепер може розвивати свою діяльність на закордонному ринку.
Компанії в першу чергу слід розвивати глибоке розуміння проблем, пов'язаних з виходом на закордонні ринки. Також необхідно глибоке вивчення фінансових показників світових ринках, з метою об'єктивної оцінки потенційних можливостей виходу і успішного розвитку компанії на провідних ринках світу, таких як США, Великобританія і Японія.
Прийнятним для цього засобом є отримання спеціальної освіти, пропонованого власниками і менеджерами підприємства.
Навчання може проходити у формі відповідної програми MBA, яка відповідає безпосередньо потребам компанії. В ідеалі воно повинно охоплювати такі теми, як іноземні злиття і об'єднання, інтеграція після злиття, міжкультурна компетенція (різні культури ведення бізнесу, культурні особливості керівництва, ведення переговорів і т.д.) чи міжнародне право. Важливо, щоб така програма в будь-якому випадку застосовувалася в якості інструменту для забезпечення співробітництва та дозволяла застосовувати отримані знання на практиці.
Подібні програми МВА вже частково існують і, отже, повинні все частіше застосовуватися.
Крім того, підприємства повинні обмінюватися між собою практичним досвідом здійснення інтернаціоналізації.
Цілям такого обміну досвідом служить об'єднання в асоціації або проведення спільних заходів на теми зовнішньої торгівлі та інтернаціоналізації. Такий обмін досвідом безоплатно сприяє формуванню істотно важливих знань, розширенню власної мережі і розкриває можливості подальшої співпраці. Для багатьох російських підприємств найбільша проблема в ринковій і галузевої середовищі полягає в подоланні існуючих упереджень і руйнуванні пов'язаного з цим порівняно несприятливого іміджу, який в першу чергу формується на основі негативних прикладів зважаючи недостатньої інформованості про діяльність російських компаній на території інших країн і через обмеженість суспільного сприйняття.
Тому «Росгосстрах» з самого початку своєї комерційної діяльності за кордоном повинні приділяти увагу:
хорошому корпоративного управління (в сенсі відповідального і прозорого стилю керівництва);
формуванню стабільного і позитивного бренду; а також встановленню принципів відкритої зовнішньої і внутрішньої політики корпоративної комунікації;
виявити недоліки діючої фінансової стратегії фірми і позначення необхідних змін у формуванні нової фінансової стратегії, яка дозволить компанії вести ефективну зарубіжну діяльність.
У рамках підприємства основними завданнями є гармонізація іноземній і російської робочих методик і відповідний міжкультурний стиль керівництва.
У той час як для російського керівництва традиційно характерним є авторитарний стиль, на іноземному підприємстві такий метод може призвести до демотивації співробітників, які звикли брати активну участь у прийнятті важливих рішень. Подібний демократичний стиль керівництва, що припускає особисту участь у житті компанії, зазвичай сприяє формуванню більш лояльного ставлення співробітників до керівництва, викликає яскраво виражене ототожнення себе з підприємством і, отже, підвищує продуктивність і стимулює новаторські ідеї.
Далі я розглянула і проаналізувала результати діяльності компанії при використанні даної стратегії. Дані представлені на рисунку 2.6
У даної стратегії виявлені такі недоліки: низький темп розвитку, тому ми бачимо, що за останні два роки компанія мали низькі показники темпу зростання, такі як 8% і 11%, на відміну від попередніх років, де показники дорівнювали 91% і 94%. Отже компанії необхідно міняти дану стратегію, тому при низьких темпах зростання компанія не матиме розвитку, а тільки зростаючу кількість страхових виплат і витрат.
Малюнок 2.6 Результати застосування даної стратегії Джерело: [26].
Відповідно переваги даної стратегії полягають у можливості компанії отримання прибутку і накопичення грошових коштів для формування страхування резервів.
. 2...
