повинен включати в себе опис цих досліджень, включаючи формулювання перевіряються гіпотез і досліджуваних питань.
Ухвалення
Природа деяких ризиків така, що кращим рішенням є їх прийняття для реалізації відкриваються ними можливостей, оскільки просто не існує ефективних превентивних або корегувальних заходів. Прийняття не є бездіяльність. План управління ризиками повинен включати в себе обгрунтування того, чому проектна група обрала прийняття ризику, а не вироблення заходів щодо його запобігання і пом'якшення наслідків.
Уникнення
Можливо, виявлений ризик може бути дозволений щонайкраще деякими змінами в самому проекті, що виключають існування ризику. У такому випадку план управління ризиками повинен включати в себе обгрунтування зміни, і воно має бути також відображено в плані самого проекту. Крім того, повинні бути ініційовані заходи, необхідні для втілення прийнятого зміни в життя.
Передача
Іноді можливо передати управління ризиком третій стороні, безпосередньо не бере участь в проекті. Прикладами таких випадків є:
· страхування;
· наймання сторонніх консультантів з великим досвідом роботи;
· покупка готової компоненти замість її створення власними силами;
· залучення зовнішніх субпідрядників.
Перенесення ризику не обов'язково означає його зникнення. У загальному випадку перенесення ризику породить інші ризики, що вимагають управління, але мають прийнятний рівень. Наприклад, залучення зовнішнього консультанта може перенести технологічні ризики за межі проектної групи, але породить ризики в областях управління та бюджетування.
Запобігання
План запобігання ризику описує заходи і заходи, здійснювані завчасно для запобігання ризику або скорочення його погрози або наслідків до прийнятного рівня. Запобігання ризику, на відміну від уникнення, концентрується на його зниженні до прийнятного рівня (уникнути означає зміну проекту з метою цей ризик обійти).
Головна мета запобігання ризику - зниження його ймовірності. Наприклад, деяке додаткове кількість підключень до Internet скорочує ризик повної втрати доступу в глобальну мережу.
Чи не для кожного ризику є ефективна стратегія запобігання. У таких випадках доцільно спланувати заходи щодо пом'якшення наслідків ризику.
Пом'якшення наслідків
Планування заходів з пом'якшення наслідків ризику полягає у створенні запасних планів на випадок, якщо превентивні заходи щодо запобігання негативним наслідкам не досягнуть мети. Такі плани необхідні для всіх ризиків, включаючи ті, для яких розроблені плани щодо запобігання. Вони передбачають дії на випадок реалізації ризику і повинні мінімізувати вплив наслідків. Щоб бути ефективними, ці плани повинні бути розроблені завчасно. Проектна група може встановити для кожного ризику тригер (Trigger) - умова застосування плану реагування.
Килимів Д.А.
ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК
Базовий план 4, 21, 22
Імовірність 4, 5, 45, 47
Декомпозиція 4, 38
Зацікавлені сторони 4, 11, 18
Замовники 4, 13, 17, 18, 22, 26, 29, 30, 31
Закриття проекту 4, 23
Ідентифікація 4, 37, 43, 44
Інтегрувати 4, 20
Ітерація 4, 17
Модель життєвого циклу 5, 10, 16
Модель процесів 5, 9, 18
Моніторинг та управління роботами проекту 5, 22
Організація 4, 5, 11, 12, 13, 18, 20, 24, 25, 28, 34, 35,41
План проекту 5, 21, 22
Позиціонування 5, 37
Споживачі 5,13, ??18, 19
Продуктивність пристрою lt;http://ru.wikipedia/w/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C_%D1%83%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B9%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0amp;action=editamp;redlink=1gt; 5
Ризик 5, 6, 9, 14, 15, 21, 28, 36, 37, 41, 43, 44, 45, 46, 47
Створення плану проекту 6, 21
Вартість 6, 14, 15, 21, 34, 37, 39, 40, 41, 42
Стратегія 6, 7, 21, 24, 27, 34, 35, 36, 43, 47
Траєкторія 6, 34, 35
Мета 4, 5, 6, 8, 9, 10, 13, 20, 26, 28, 30, 31, 40, 47
Ефективність 5, 6, 8, 22, 31, 34, 35, 36, 37, 40
Висновок
Управління пр...
