ю документацією на виготовлення продукції.
Метою контролю є запобігання випуску невідповідної продукції встановленим вимогам і підтримка стабільності якості її виробництва.
З метою вдосконалення менеджменту якості в РУП В«Мінськ КристалВ» основними завданнями контролю на перспективу мають стати:
- встановлення обсягів і методів контролю якості в процесі виготовлення продукції;
- визначення відповідності продукції встановленим вимогам;
- недопущення поставки споживачеві невідповідної продукції;
- аналіз невідповідностей і розробка коригувальних та попереджувальних дій.
Областю контролю виробництва виробів є:
- сировина, матеріали та компоненти на етапі вступу;
- готова продукція на етапі виробництва;
- режими технологічних процесів виготовлення продукції.
Управління невідповідною продукцією забезпечує захист Споживача від ненавмисного отримання продукції не відповідає встановленим вимогам ТНПА і технологічної документації. Процедура управління невідповідною продукцією здійснюється відповідно до СТП 8.3-2007 В«Управління невідповідною продукцією В».
Завод збирає і аналізує відповідні дані для доведення придатності та результативності СМЯ, а також оцінює в якій області можна здійснювати постійне поліпшення результативності СУЯ. Аналіз даних на заводі проводиться на наступних рівнях:
- начальника структурної одиниці;
- головного інженера;
- директора заводу.
Основні джерела даних та інформації для аналізу та вироблення управлінських рішень відображені в СТП 4.2.4-2007 В«Управління записамиВ» і функціональною схемою взаємодії процесів і процедур.
Постійне поліпшення діяльності заводу є головною метою, на досягнення якої спрямована діюча СМК РУП В«Мінськ КристалВ». Постійне поліпшення відображено у таких документах:
- наказах директора;
- річному бізнес-плані підприємства.
Завод постійно підвищує результативність системи управління якістю, застосовуючи політики та цілей у сфері якості, результатів аудитів, аналізу даних, коригувальних та попереджувальних дій, а також аналізу з боку керівництва.
Причини виявлених невідповідностей і відхилень оцінюються з урахуванням їх впливу на реалізацію Політики в області якості та задоволення вимог споживача. p> Особливу увагу при аналізі невідповідностей звертається на документування процедури, наявність необхідних ресурсів, кваліфікацію персоналу.
Відповідальність за неналежне виконання робіт з координації, реєстрації та контролю коригувальних та попереджувальних дій, що відносяться до функціонування та внутрішнім перевіркам СМК, несе представник керівництва.
Відповідальність за неналежне виконання коригувальних та попереджувальних дій в структурних підрозділах для усунення та/або запобігання невідповідностей, а також по результатами внутрішніх перевірок СМЯ, несуть начальники структурних одиниць.
Потреба у проведенні коригувальні та запобіжні дії для усунення причин невідповідностей може визначатися:
- результатами аналізу претензій з боку споживача;
- результатами внутрішніх і зовнішніх перевірок СМЯ;
- результатами внутрішніх перевірок, проведених керівництвом у структурних одиницях;
- вихідні дані аналізу з боку керівництва та задоволеності споживачів.
Для попередження негативних впливів, які можуть негативно вплинути на об'єктивність і достовірність результатів проведених робіт в рамках СМЯ забороняється:
- проводити роботи з відхиленням від вимог, встановлених у технічних нормативних правових актах та організаційно-методичних документах, що діють в СМЯ;
- проводити роботу фахівцям, не пройшли спеціальну підготовку і атестацію на право проведення робіт.
Підприємство здійснює коригувальні дії з метою усунення причин невідповідностей для попередження повторного їх виникнення. Коригувальні дії здійснюються на підприємстві відповідно до СТП 8.5.2 (3) - 2007 В«Коригувальні та попереджуючі дії В». Підприємство здійснює запобіжні дії з метою усунення причин потенційних невідповідностей для попередження повторного їх виникнення. Запобіжні дії повинні відповідати наслідків потенційних проблем. Запобіжні дії здійснюються на підприємстві відповідно до СТП 8.5.2 (3) - 2007 В«Коригувальні та запобіжні діїВ». br/>
4. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
У РУП В«Мінськ Кристал В»фінансова робота покладається на головного бухгалтера, заст. головного бухгалтера і бухгалтерів.
Бухгалтерія РУП В«Мінськ КристалВ» займається нарахуванням та видачею заробітної плати працівникам, нарахуванням і відрахуванням податкових виплат, нарахуванням амортизаційних відрахувань, заповненням та наданням до відповідних органів бухгалтерських звітів і документації суворої звітності, складання бухгалтерського балансу, проведення інвентаризації і т. д.
Основними завданнями є:
...
