кі користуються попитом на ринку, своєчасно помітити зниження цін або збільшення попиту на дану продукцію, і на підставі цієї інформації скорегувати свою виробничу програму, з'ясувавши причини зміни попиту, призвести відповідні зміни до своєї продукції, перейти в разі необхідності на випуск нової продукції. Проведення подібних заходів також дозволить постійно стежити за діяльністю конкурентів і, в разі необхідності, вживати необхідних заходів для підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається, поліпшення її збуту, що дозволить завжди бути на один крок попереду конкурентів.
Це неминуче призводить до зниження запасів готової продукції на складі, прискоренню оборотності оборотних коштів підприємства і разом з збільшенням виручки від реалізації до поліпшення його фінансового стану.
. Стягнення дебіторської заборгованості передбачає наступні управлінські дії:
збільшення частки передоплати за реалізовану продукцію;
активізувати роботу юридичної служби по стягненню простроченої частини заборгованості;
Проведення подібних заходів дозволить підприємству підвищити частку грошових коштів, прискорити оборотність оборотних коштів підприємства, що неодмінно позначиться на його фінансовому стані.
. Зміна зношеного обладнання або заміна активів під нову продукцію, включає в себе заходи щодо придбання більш універсального обладнання, яке дозволить підприємству при необхідності диверсифікуватися.
. Вибір правильної збутової політики.
використання в процесі реалізації продукції інформації про найбільш сприятливих для реалізації регіонах, отриманої у відділі маркетингу в результаті проведених досліджень;
налагодження прямих зв'язків із споживачами продукції і максимальне скорочення посередницьких послуг;
Проведення подібних заходів дозволить значно знизити ціни на продукцію, що випускається, так як будуть відсутні багаторазові націнки, вироблені посередницькими організаціями, таке зниження цін не може не позначитися на конкурентоспроможності продукції, що випускається. Реалізація ж продукції в регіонах, які відзначені як мають підвищений попит, також дозволить збільшити реалізацію.
Крім того, для ефективного управління кредиторською та дебіторською заборгованістю були розроблені деякі рекомендації, які б дозволили залучити додаткові грошові кошти в оборот:
Контроль запасів;
Контроль стану розрахунків по дебіторської та кредиторської заборгованості;
Управління дебіторською заборгованістю за коштами факторингу і знижок;
Розробка оптимальної кредитної політики підприємства;
Підвищення інвестиційної привабливості підприємства, розробка інвестиційної стратегії;
Технічне вдосконалення основних фондів за рахунок введення нового обладнання, як наслідок зниження витрат виробництва і зниження собівартості;
Впровадження у виробництво нових культур;
Використання нових технологій, інноваційних пропозицій з метою зниження витрат на сировину і матеріали, що вплине на зниження собівартості.
Висновок
Підсумовуючи все вищесказане, можна зробити наступні висновки:
. Для успішного управління фінансовою стійкістю організації необхідно чітко розуміти сутність і характеризують показники фінансової стійкості.
. Фінансова стійкість підприємства - характеристика рівня ризику діяльності підприємства з погляду збалансованості або перевищення доходів над витратами.
. Платоспроможність - можливість держави, юридичних і фізичних осіб своєчасно і в повному розмірі виконувати свої грошові зобов'язання, що випливають з торгових, кредитних та інших операцій.
. Запорукою стабільної фінансової стійкості є здатність підприємства відповідати за грошовими зобов'язаннями при несприятливому фінансовому становищі організації.
. Для аналізу рівня фінансової стійкості використовують такі показники, як:
- Показники ліквідності та поточної платоспроможності;
- Показники ділової активності та оборотності коштів;
- Показники фінансової структури і довгострокової платоспроможності;
- Показники ефективності бізнесу;
- Показники активності на ринку цінних паперів.
6. Проведений аналіз фінансової стійкості показав, що підприємство знаходиться у важкому фінансовому стані. Більшість показників характеризують організа...
