ному статутному капіталі основні виробничі фонди враховуються як додатковий капітал. При розумному підході до даного питання на суму цього збільшення підприємство може отримати додаткові фінансові ресурси, які можна розглядати як джерело фінансових резервів.
Таким чином, пропонуємо використовувати два фактори - розрахунок нормативу оборотних коштів і визначення обсягу вільних грошових коштів - є критерієм оцінки фінансового менеджменту підприємства: мінімально задіяний у господарському обороті обсяг фінансових ресурсів і максимально великий обсяг вільних грошових коштів характеризують ефективність системи управління фінансовими потоками на підприємстві.
3.2 Заходи, спрямовані на поліпшення фінансових результатів діяльності підприємства та оцінка їх ефективності
Комплекс локальних заходів, спрямованих на поліпшення фінансового стану підприємства включає в себе заходи щодо підвищення ефективності управління та забезпечення стійкої реалізації, і прискорення оборотності оборотних коштів.
Метою здійснення локальних заходів фінансового оздоровлення є забезпечення стійкого фінансового положення підприємства, яке проявляється у стабільності надходження виручки від реалізації, підвищенні рентабельності продукції. Даний комплекс заходів відображає суть антикризового менеджменту на підприємстві.
. По зниженню собівартості, яка включається в себе:
зменшення накладних витрат за рахунок спрощення структури управління та приведення чисельності управлінського персоналу відповідно до об'єктивної виробничою необхідністю;
поліпшення роботи постачальницької служби підприємства, максимально можливе скорочення посередницьких структур, що дозволить здешевити споживане сировину і матеріали і поставляти на підприємство більш технологічно і економічно ефективні його види;
посилення контролю за якістю надаваних послуг, усунення їхнього повторного надання;
скорочення витрат на обслуговування обладнання і зменшення податку на майно;
в якості джерела скорочення витрат, а також отримання додаткового доходу може використовуватися здача в оренду невикористовуваних площ та основних засобів. Особливо актуальним даний захід може стати для підприємств оптової та роздрібної торгівлі;
введення персональної відповідальності за використання матеріальних ресурсів, а також завдань по зниженню витрат для всіх відділень і служб підприємства;
оптимізація оподаткування;
вибір облікової політики підприємства;
мінімізація витрат по комунальних платежах.
. Щодо підвищення ефективності управління персоналом через:
приведення у відповідність професійно-якісного рівня персоналу інноваційним процесам підприємства;
управління продуктивністю праці;
планування та маркетинг персоналу, управління наймом і обліком персоналу;
управління трудовими відносинами, розвитком персоналу, забезпечення нормальні умови праці;
управління мотивацією поведінки персоналу.
. За реорганізації управлінських структур через структурну перебудову з метою забезпечення ефективного розподілу використання всіх ресурсів підприємства, що полягає в створенні комплексу бізнес-одиниць на основі поділу, з'єднання, ліквідації діючих і організації нових структурних підрозділів, приєднання до підприємства інших підприємств та ін.
Другий блок заходів спрямований на забезпечення стійкої реалізації та прискорення оборотності оборотних коштів включає наступні заходи:
. Пошук нових видів продукції або підвищенні конкурентоспособності вже випускається. Проведення комплексу маркетингових заходів з метою просування або пошуку перспективної ринкової ніші. Сюди входять наступні управлінські дії:
розвиток служби маркетингу на підприємстві;
визначення своїх переваг і недоліків, також переваг і недоліків у конкурентів;
виявлення намічених змін на ринку, пошук шляхів реагування на вплив зовнішніх факторів;
аналіз внутрішньої інформації про замовлення і продажах, актуальності продукції, повернення продукції, ємності ринку;
вивчення покупців з точки зору потреб населення, робота із зовнішніми джерелами інформації;
розробка рекомендацій щодо встановлення вилки цін на продукцію, участь у розробці та здійсненні гнучкої цінової політики відділу збуту.
Дані управлінські заходи дозволять виявити ті види продукції, я...
