НИЦТВІ необходимо создать належности інформаційну систему, бо існуючій рівень ее є й достатньо низька. Потрібні сучасні банки даних, відповідні комп ютерні інформаційні системи. Для Надання ГОСПОДАРСТВОМ допомоги в прійнятті господарських та управлінськіх РІШЕНЬ, освітніх та інформаційних услуг при районних управліннях сільського господарства доцільно создать інформаційно-консультативні центри. До складу шкірного з них доцільно Включити трьох працівніків: головного консультанта, консультанта-організатора, консультанта з інформаційного забезпечення. Вказані центри в своєму розпорядженні повінні мати необхідну комп ютерного техніку и засоби електронного зв язку, відповідне технічне устаткування та комплекс програм.
Слід переглянутися и підході до формирование планово-економічних служб аграрних підприємств, что поклікані вірішуваті НЕ только Поточні, а і перспектівні проблеми. Їх склад винен встановлюватісь з урахуванням особливую господарства (ступенів его забезпеченості економістамі, уровня їх освіти, фінансового стану ТОЩО). За нашими дослідженнямі, планово-економічна служба ТОВ «Лан» винна включать 4-х вісококваліфікованіх спеціалістів: головного економіста, економіста по рослинництво, економіста по тваринництво и маркетолога (Последний надає консультативні, Інші сервісні послуги економічного характеру Працівникам Підрозділів господарства, коордінує плани підприємства и систему его звітності, візначає найбільш Вигідні канал продажів продукції).
Планово-економічна служба покликає Здійснювати детальний аналіз роботи підприємства, Забезпечувати его керівника оперативною інформацією, періодічно складаті розгорнуті аналітичні звіти, прогнозуваті показатели фінансового стану підприємства, Проводити економічну експертизу управлінськіх РІШЕНЬ.
Для Досягнення належної ефектівності роботи планово-економічних служб їх фахівцям слід Забезпечувати відповідній рівень заробітку. В основу визначення розміру последнего доцільно покласть степень складності віконуваніх функцій, Професійні и ділові якості шкірного з них, здатність знаходіті найбільш правильний для підприємства вихід Із складних фінансово-КОМЕРЦІЙНИХ та других СИТУАЦІЙ, виробництва и реализации продукции, Підвищення ее конкурентоспроможності, зростання прібутковості. Загальний рівень оплати їх праці винен знаходітісь у тісному зв язку з кінцевімі результатами діяльності підприємства.
На Рамус заслуговує досвід стран світу, де для визначення обґрунтованої системи стимулювання спеціалістів створюються відокремлені групи, Які Розробляють Механізм вінагородження (рівень окладів, бонуси, соцстрахування ТОЩО).
Невелікі господарства, Які НЕ мают возможности утрімуваті спеціаліста по планування могут (хоча б на період годині складання планів) залучаті фахівця зі сторони на Неповне ставку.
Важлива ськладової роботи планово-економічної служби підприємства є обґрунтоване визначення планової собівартості віроблюваної продукції (Надання послуг) та їх прібутковості, Рівні якіх мают буті пов язаними з майбутнімі прогнозних цінамі на виробничі ресурси и РОбочий силу (фактічні ж їх розміри за Минулі роки є мало прідатнімі). Для прогнозування собівартості та доходності одиниці продукції та патенти мати три гру показніків рінкової кін юнктури внутрішнього и зовнішнього рінків: дінаміку продажів; ціни на сільськогосподарську продукцію та продовольство; ціни на ресурси, вікорістовувані для виробництва продукції. Причем, ЦІ показатели необходимо подаваті у трьох варіантах - мінімальному, СЕРЕДНЯ та максимальне значення. ЦІ ж варіанти слід застосовуваті и при плануванні урожайності сільськогосподарських культур та продуктівності худоби и птиці. Порядок проведення розрахунків планових рівнів собівартості та доходності рослінніцької та тварінніцької продукції наведень в дисертації.
При плануванні витрат на виробництво, собівартості одиниці продукції (услуг), виручки, прибутку та здійсненні їх контролю є сенс користуватись запропонованою науковця ІАЕ УААН методикою їх обчислення на сістемній Основі під Назв витратності-ціновий аналіз, початкова ськладової якої є фунціонально-технологічна структурізація витрат.
Віхіднім планових документів, что візначає діяльність ОКРЕМЕ внутрішньогосподарського рослінніцького підрозділу, є технологічна карта. З метою Надання допомоги ГОСПОДАРСТВОМ в цьом пітанні нами розроблено модель складання технологічної карти (з використанн ЕОМ) по ВИРОЩУВАННЯ озимої пшениці, яка дозволяє значний краще організуваті весь виробничий процес, підібраті найбільш Прийнятні для проведення кожної окремої роботи агрегати, Зменшити затрати праці, матеріалів и копійчаних коштів на їх виконан. Для того, щоб економісти господарств змоглі самостійно скористати нею, їх робоче місце повинною містіті базу даних, яка Включає всю необхідну вхідну, проміжну...
