ід до маркетінгової Концепції розвитку, неусвідомлена провідна роль планування та економічного аналізу в управлінні підприємствами. Аналіз розподілу аграрних підприємств Міколаївської області, за наявністю планово-економічних або фінансово-планових служб свідчіть, что більшість (59,9%) господарств має планово-економічну службу. Проти конкретних частина формуваня з такою службою на підпріємствах різніх форм господарювання є неоднаковою - від 74,7% в акціонерних товариств и 64,2% - у виробничих кооперативах до 28,6% у селянських (фермерське) господарство. Досить різною Є І наявність фінансово-планових служб в аграрних підпріємствах різніх форм господарювання. За повної відсутності економістів найгіршій стан - в селянських (фермерське) господарство, а найкращий - в акціонерних товариств.
зниженя уровня якості планово-економічної роботи значний мірою відбувається за рахунок послаблення уваги до неї. Більшість аграрних підприємств НЕ Йдут далі складання виробничої програми, що не планируют витрати и собівартість продукції, що не складають фінансовий план, що не Розробляють плани Підрозділів.
Керівники и спеціалісти підприємств різніх форм власності за мают ВІДПОВІДАТИ Вимогами розвитку рінкової економіки. Між тім, як показали проведені нами дослідження по аграрному Підприємству ТОВ «Лан», в них переважають спеціалісти ВІКОМ старше 40 років, что НЕ володіють знаннями з менеджменту и маркетингу, підприємництва и агробізнесу, комп ютерних технологій. Всі це зумовлює необходимость їх перепідготовкі.
Проведене нами опитування керівніків, результати которого наведені в табл.4.1, віявіло, что більшість з них недооцінює необходимость належної планової роботи.
Таблиця 4.1
Результати Анкетування керівніків ТОВ «Лан»
ЗапітанняРозподіл Відповідей за їх варіантамі,% такнів ОКРЕМЕ віпадкахЧі звертаючись підпріємством стратегія ДІЯЛЬНОСТІ? 285121Чі застосовується планування в управлінні підпріємством? 216316Чі вважаєте Ві за необхідне: 621127а) планово-економічну роботу взагаліб) Здійснювати прогнозування доходності товарної продукції7228-в) мати інформацію про сітуацію на Сайти Вся сільськогосподарської продукції571825г) мати ВЛАСНА ЗБУТОВА мережу79912Які види планів Ві візнаєте за необхідні: а) Оперативні плані27 - б) річні 59 - в) Довгострокові 14 - Чі застосовуєте Ві бізнес-планування? 365113Чі коректуєте Ві свои плани з урахуванням умів року? 67915
З функціональніх планів смороду на перше місце (по важлівості) ставлять фінансові плани, Які нерідко обмежуються пробачимо Калькулювання витрат та доходів.
На іншому місці находится план виробництва, доцільність которого определена 38% опітаніх, на третьому - план матеріальніх ресурсов (18%) i на последнего - план маркетингу. Що стосується набору планів, то значний частина аграрних підприємств, на шкода, обмежується Складання лишь річніх (59%) та оперативних (27%) планів. Довгострокове ж планування застосовується лишь в 14% господарств, однак воно Частіше за все пов язано зі складання бізнес-планів для Отримання кредитів банку.
основним плановим документом, что складаються ніні аграрної підприємствами, є традіційні річні плани Із ЗАСТОСУВАННЯ застаріліх методів планування. Поступовій (течение 2010-2013 років) Переход на складання річніх бізнес-планів почти не давши позитивних змін. І Це не Випадкове, бо ВІН практично є тім же самим (за виключення лишь Деяк моментів) річним планом економічного и СОЦІАЛЬНОГО розвитку сільськогосподарського підприємства, Який відображає програму виробничо-фінансової ДІЯЛЬНОСТІ.
Пропозиції по ПОКРАЩЕННЯ планування на підприємстві
Для забезпечення належної ефектівності планування Керівники господарств и работники его планово-економічних служб поклікані подбаті про розробка бізнес-планів и оперативних планів та формуваті необхідну для цього ВЛАСНА нормативну базу. Основою визначення планових показніків могут віступаті Нормативні, а не Фактично досягнуті їх Рівні.
Аграрному сектору АПК необхідні кваліфіковані спеціалісти, Які мают глібокі знання в рінковій економіці, техніці І ТЕХНОЛОГІЇ аграрного виробництва, володіють основами підприємництва, сучасности методами планування з використанн комп ютерної техніки, вміють віявляті спожи та возможности свого підприємства и розробляті найбільш раціональну стратегію его Подальшого розвитку. Певного гальмом у підвіщенні уровня планування є відсутність у більшості господарств належности набору комп ютерної техніки. ВРАХОВУЮЧИ це, Великі підприємства повінні прідбаті сучасности оргтехніку, для невеликих же (например, фермерське) господарство (что відчувають нестача відповідніх сум коштів) є сенс у залученні сторонніх услуг.
У сільськогосподарському ВИРОБ...
