изаційні відрахування на сервер вартістю 245000 рублів з терміном експлуатації 5 років. Частка якого у відділі продажів складає 15%.
/5 * 15%=7350 руб.
З АОП=20000 + +7350=27350 руб.
Витрати на технічне обслуговування в проектному варіанті складається з обслуговування 4 компьютерів:
* 12 * 4=28800 руб.
І обслуговування сервера:
* 12 * 15%=5 580 руб.
З топ=28800 + 5580=34380 руб.
Разом експлуатаційні витрати при проектному варіанті складуть:
С п =1470000 + 27350 + 34380=1531730 руб.
Розрахунок внутрішнього економічного ефекту здійснюватися за формулою [7]:
Евнутр=Пб - Пп,
де, Пб - наведені витрати за базовим варіантом;
Пп - наведені витрати по пропонованому варіанту.
Пб=Сб + Екб,
П п=С п + Е (К + К б),
де С б, С п - річні експлуатаційні витрати по базовому і пропонованому варіанту відповідно;
К, К б - капітальні витрати по базовому і пропонованому варіанту відповідно.
Отримуємо:
Е внутр=С б - С - ЄК,
Норму прибутку на капітал приймемо рівної 20%.
Підставимо значення
Е внутр =2400800 - 1531730 - 416389,7 * 20%=785792 , 06 руб.
Для розрахунку терміну окупності проекту скористаємося формулою [7]:
де Егод - річна економія.
Егод=Сб - С,
Тоді:
Егод=2400800 - 1531730=869070 руб.
Т=416389,7/869070=0,48
Таким чином, термін окупності проекту становить 0,48 року.
Коефіцієнт рентабельності розраховується за формулою [7]:
Отримаємо:
Е=869070/416389,7=2,09
Розрахуємо річний економічний ефект за формулою [7]:
Е=Е рік - ЄК
Підставивши значення отримуємо:
Е=869070 - 416389,7 * 20%=785792,06 руб.
Таблиця 3.4. Показники економічної ефективності
ПоказательЗначеніе Одноразові витрати (К) 416389,7 руб.Годовие експлуатаційні витрати (С) 1531730 руб./годГодовой економічний ефект (Е) 785792,06 руб./годСрок окупності (Т) 0, 48 рік
Для оцінки зовнішнього економічного ефекту необхідна накопичена статистична інформація, якою, у зв'язку з коротким терміном експлуатації проекту, що не достатньо для проведення розрахунків.
Автоматизація комплексу завдань менеджера відділу продажів призведе до:
- збільшенню швидкості обробки замовлень;
- збільшенню клієнтської бази;
- зростанню виручки;
- зменшення кількості помилок у звітах.
Висновок
Основне завдання дипломного проекту - автоматизація робочого місця менеджера продажів. Постановка такого завдання викликана гострою необхідністю компанії, у зв'язку з її розширенням і освоєнням нового ринку збуту, а, в сучасних умовах, вихід на аптечний ринок практично не можливий без використання автоматизованих систем, так як багаторазово зростає обсяг роботи, який необхідно здійснювати менеджеру відділу продажів.
Аналітична робота вироблена на об'єкті впровадження інформаційної системи, дозволила чітко сформулювати коло завдань та обов'язків фахівця, визначити бізнес-процеси, що відбуваються у відділі, визначити схему документообігу і на підставі отриманих даних грамотно сформулювати постановку задачі і спроектувати модуль інформаційної системи.
На підставі проектної частини, засобами технологічної платформи «1С Підприємство 8», був розроблений програмний комплекс, випробуваний на локальному сервері і, надалі, після випробувань і необхідних виправлень недоліків, інтегрований в інформаційну систему компанії.
Розроблений модуль виконує всі поставлені завдання, а, у разі необхідності, може бути розширений шляхом додавання нових об'єктів конфігурації без зміни основної структури. Наприклад, можна розширити функціональність підсистеми додаванням інших електронних майданчиків.
Крім прямого економічного ефекту, розрахованого в даному проекті, організація отримає непрямий ефект у вигляді зниження рутинної навантаження, на менеджера відділу продажів, і збільшенні додаткового часу для активних продажів і просування маркетингових акцій компанії.
<...
