ign=top>
• Придбання матеріалів
• Витрати на оргтехніку та канцелярські
• +3/п виробничих робітників
товари
• ЄСП
• Капремонт
• Аудиторські послуги
• 3/п персоналу з продажу
• ЄСП
• Транспортні витрати (на продаж)
Частка змінних витрат у загальній сумі витрат становить 89,91%; з них прямі витрати на матеріали - 75,70%, прямі витрати на працю - 13,96%.
Можна зробити вивід, що при досить низькому відсотку трудомісткості матеріаломісткість виробництва висока. Це говорить про малу трудомісткості виробничих процесів, а також про гарну оснащеності виробництва обладнанням.
По відношенню до технологічного процесу виробництва .
Основні - безпосередньо пов'язані з технологічним процесом виробництва (таблиця П4)
Накладні - утворюються в зв'язку з організацією, обслуговуванням виробництва і управлінням ним. У свою чергу, накладні витрати можна поділити на виробничі і невиробничі.
Таблиця П4
Основні
Накладні
• Придбання матеріалів
• 3/п виробничих робітників
• ЄСП
• 3/п управлінського персоналу
• ЄСП
• 3/п обслуговуючого персоналу
• ЄСП
• Амортизація виробничого обладнання
• Комунальні платежі
• Оплата послуг зв'язку
• Витрати на оргтехніку та канцелярські товари
• Амортизація офісного обладнання
• Капремонт
• Аудиторські послуги
• Екологічні платежі
• 3/п персоналу з продажу
• ЄСП
• Транспортні витрати (на продаж)
Накладні витрати виникають у зв'язку з організацією провадження, обслуговуванням і управлінням, і їх обгрунтований розподіл відіграє величезну роль при визначенні величини альтернативних витрат на конкретний вид продукції, при оцінці виробничих запасів, розрахунку фінансового результату з реалізованої продукції, а також при прийнятті управлінських рішень, заснованих на інформації про собівартість продукції.
2.2. Метод обліку витрат і порядок розподілу непрямих витрат
Для ТОВ В«ЗЕФС-ЕнергоВ» доцільно застосовувати попроцессний метод обліку витрат.
Основною особливістю попроцессного калькулювання є те, що всі прямі і непрямі витрати на виробництво враховуються за статтями калькуляції на весь випуск продукції, а не на індивідуальні вироби. Виходячи з цього собівартість одиниці виробу розраховується діленням загальної суми проведених витрат за певний період на кількість одиниць продукції, випущеної за той же період.
ТОВ В«ЗЕФС-ЕнергоВ», відповідно до специфіки діяльності, не має залишків по незавершеному виробництву і залишків готової продукції на складах. Отже, для даної ситуації слід розглядати просте попроцессной калькулювання, характерне для галузей з коротким виробничим циклом та відсутністю незавершеного виробництва. Обчислення собівартості готової продукції буде відбуватися таким чином: діляться всі зібрані по підрозділу витрати на кількість випущеної продукции.
В
ВИСНОВОК
В
Фінансове планування являє собою процес розробки системи фінансових планів і показників щодо забезпечення розвитку підприємства необхідними фінансовим ресурсами і підвищенню ефективності його діяльності в майбутньому періоді.
Прогнозування наслідків прийнятих рішень висловлює основну ідею - перевірку можливих наслідків реалізації складеного плану з урахуванням конкретних умов, уточнень і змін. Прогнозування являє собою частина довгострокового планування, дає оцінку найбільш ймовірних подій і допомагає знизити комерційні ризики. Однак виключити усі види ризиків не неможливо навіть за допомогою самого грамотного прогнозування.
