ие ЗАСОБІВ праці (основних засобів);
степень! застосування предметів праці (оборотніх ЗАСОБІВ);
степень Наукової организации виробництва, праці и управління.
Управление поточних витратами підприємства є ськладової Частинами управління промисловим підпріємством загаль. Основними Завдання управління поточних витратами підприємства є:
Поліпшення фінансового стану підприємства;
Отримання максимального прибутку;
Підвищення конкурентоспроможності підприємства и продукції;
Запобігання банкрутству підприємства.
Управление поточних витратами підприємства вірішує следующие питання [14, с.169]:
? формирование витрат виробництва и собівартості як ОКРЕМЕ відів продукції, так и всієї їхньої сукупності;
? встановлення продажних цен за шкірним вироби і визначення їхньої рентабельності;
? Виявлення и практичне использование резервів економії витрат и зниженя собівартості;
? Здійснення контролю за станом та характером змін фактічної собівартості и величини витрат порівняно з планово Показники, что ЗАТВЕРДЖЕНІ підпріємством и у дінаміці.
Основні елементи управління поточних витратами полягають у Наступний [8, с.230]:
· прогнозування и планування витрат;
· нормування витрат;
· організація обліку витрат и Калькулювання собівартості;
· аналіз витрат;
· контроль витрат;
· регулювання витрат.
Для ефективного регулювання витрат на підприємстві доцільно Розробити Загальну Концепцію (програму), что має носить комплексний характер, тобто враховуваті всі фактори, Які вплівають на зниженя витрат на виробництво и реалізацію продукції.
Основні положення Загальної Концепції управління витрат мают полягаті у реализации Наступний ЗАХОДІВ [8, с.69]:
§ комплекс ЗАХОДІВ щодо більш раціональному використанн матеріальніх ресурсов (Впровадження новой техніки і безвідходної технології; вдосконалення нормативної бази підприємства; Впровадження більш прогресивних матеріалів; комплексне использование сировини и матеріалів; использование відходів виробництва; Поліпшення відходів виробництва; Поліпшення якості продукції и зниженя відсотку шлюбу та Інші);
§ заходь, пов'язані з визначенням и підтрімкою оптимального розміру підприємства (дозволяють мінімізуваті витрати у залежності від ОБСЯГИ виробництва);
§ заходь, пов'язані з поліпшенням использование РОБОЧОЇ сили (визначення и підтримка оптімальної чісельності персоналу; підвищення уровня квалификации,! застосування прогресивних форм и систем оплати праці, вдосконалення нормативної бази, механізація и автоматизація виробничих процесів ТОЩО) ;
§ заходь, пов'язані з ВДОСКОНАЛЕННЯ организации Виробництво і праці (поглиблення концентрації, спеціалізації, кооперування, комбінування и діверсіфікації виробництва; Впровадження НОП; вдосконалення організаційної Структури управління підприємством ТОЩО).
Важлива роль в управлінні витратами відіграють центри витрат и центри відповідальності.
Їхнє формирование здійснюється за функціональною (локалізація у певній сфере ДІЯЛЬНОСТІ, например, підготовка виробництва, маркетинг, технічне обслуговування виробництва) та теріторіальною (відділи, дільниці, цехи) ознакой.
Центри витрат - являються собою виробничі и структурні підрозділі, для якіх характерні Різні Функції и виробничі операции, что дозволяє деталізуваті облік, посіліті контроль за витратами и підвіщіті точність Калькулювання.
Центри відповідальності - являються собою ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ підрозділі на чолі з менеджером. Смороду поділяються на основні и функціональні. Основні контролюють витрати у місцях їхнього Виникнення, а функціональні розповсюджують витрати на місця їхнього Виникнення, при умові, что Сейчас центр Обслуговує декілька центрів витрат.
1.5 Аналіз ФІНАНСОВИХ результатів від операційної ДІЯЛЬНОСТІ на підприємства
Об'єктом особлівої уваги на будь-якому підприємстві є прибуток від операційної ДІЯЛЬНОСТІ, того щ?? его розмір складає основнову часть прибутку від звічайної діяльності підприємства.
Для АНАЛІЗУ фінансового результату операційної ДІЯЛЬНОСТІ (ФР0д) Використовують таку модель [12, с.65]:
Фродо=ВП + ІОД - АВ - ВЗ - ЮВ (1.5.1)
де ВП - валовий прибуток;
І...
