justify">. Розрахунок постійних комерційних і адміністративно-управлінських витрат;
. Розрахунок повної собівартості продажів товарів.
Управління собівартістю продукції являє собою повторюваний процес, в ході якого постійно намагаються вишукати можливості обгрунтованого скорочення витрат і витрат. У рамках одного виробничого циклу і в найбільш загальному вигляді цей процес може бути представлений у вигляді наступних процедур [64. С. 94 - 95]:
- прогнозування і планування витрат (визначаються довго- і короткострокові тенденції зміни окремих видів витрат, задаються їх орієнтири, що забезпечують вхід на певні показники прибутку і рентабельності);
- нормування витрат (встановлюються технічно обгрунтовані орієнтири в натуральних і вартісних оцінках за окремими видами витрат, технологічних процесів, центрам відповідальності);
- облік витрат в заданій номенклатурі статей;
- калькулювання собівартості (розподіляються фактичні витрати і витрати на об'єкти калькулювання собівартості);
- аналізу витрат і собівартості (аналізуються фактичні витрати в порівнянні з плановими завданнями і нормативами, виявляються фактори, що спричинили значущі відхилення, визначаються резерви зниження собівартості);
- контролю і регулювання управлінням витратами (вносяться поточні зміни в управління витратами у разі відхилення від запланованої динаміки витрат, уточнюються системи планування та нормування).
Введення системи центрів відповідальності витрат і супутні цьому бюджетування дозволить скоротити витрати підприємства в середньому на 4%, а також оптимізувати управлінські витрати ТОВ «Сахалін Саппорт Сервісіз» також у середньому також на 4%.
Обсяг формування чистого прибутку підприємства в значній мірі залежить від суми його податкових платежів. За рахунок якого б джерела і на якому б етапі операційної діяльності підприємства вони не здійснювалися, в кінцевому рахунку ці платежі зменшують розмір прибутку, що залишається в його розпорядженні. Тому кожним підприємством повинні активно використовуватися законні можливості мінімізації податкових платежів з тим, щоб забезпечити збільшення розміру чистого прибутку, а відповідно і фінансових ресурсів для збільшення темпів розвитку своєї діяльності. Проблема мінімізації податкових платежів з метою збільшення розміру операційного прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства, в значній мірі вирішується шляхом формування ефективної податкової політики.
Всю сукупність методів оптимізації оподаткування господарюючого суб'єкта в рамках системи податкового менеджменту можна поділити на три великі групи: методи оптимізації договірної політики, методи облікового характеру і методи організаційного характеру.
Перша група методів заснована на тому, що поява деякої податкової бази та (або) її величина можуть залежати від виду укладеного договору [65. С. 27].
Друга група методів дозволяє управляти витратами фірми у бік їх підвищення або зниження (залежно від поставлених цілей) і реалізується за допомогою розробки облікової і податкової політики.
Суть третьої групи методів полягає в побудові деяких організаційних структур і схем, що дозволяють, наприклад, скористатися відповідними пільгами [66. С. 82].
Передбачається, що застосування перерахованих вище методів податкового менеджменту дозволить скоротити розміри сплачуваного податку на прибуток і тим самим збільшити розміри чистого прибутку як мінімум на 3%.
Таким чином, проблеми ТОВ «Сахалін Саппорт Сервісіз», виявлені в ході фінансового аналізу, можна вирішити за допомогою впровадження ефективної системи фінансового менеджменту. Насамперед, необхідно ввести систему управління окремими аспектами господарської діяльності на основі розмежування центрів відповідальності. Управління фінансами по кожному з центрів відповідальності має відбуватися за допомогою процесу бюджетування. Так, в рамках центру прибутку необхідно скласти бюджет продажів, який дозволить забезпечити ритмічність реалізації продукції, а також безпосередньо обсяг виручки від продажів. Поряд з бюджетом продажів повинен бути розроблений бюджет дебіторської та кредиторської заборгованості (оскільки відбувається постійне нарощення рівня кредиторської заборгованості, яке негативно відбивається на ступеня платоспроможності підприємства, а також його фінансової стійкості), а також намічений орієнтир у цінової політики підприємства (рекомендується обрати орієнтир на прибуток підприємства). Передбачається, що сукупність заходів в рамках центру доходів дасть результат збільшення виручки від реалізації в середньому на 7% а також дозволить оптимізувати розмір кредито...
