управління різними сферами діяльності, а ТОВ «АльфаТрансОйл» в даний час здійснює три види діяльності: 1) перевезення нафтопродуктів; 2) оптова торгівля нафтопродуктами; 3) інші вантажоперевезення.
Для того, щоб підвищити ефективність функціонування підприємства, необхідно розділити рух фінансових потоків і розвивати кожен напрямок окремо. В даний час дана робота не виконується.
Висновок
Компанія ТОВ «АльфаТрансОйл» розпочала свою діяльність у 2005 році. Основна сфера діяльності - це перевезення та оптова торгівля нафтопродуктами, а також надання послуг з перевезення інших вантажів. Засновниками ТОВ «АльфаТрансОйл» є три фізичні особи, статутний капітал дорівнює 600 тис. Руб.
В даний час ТОВ «АльфаТрансОйл» - одна з провідних компаній на ринку перевезень та оптової торгівлі нафтопродуктами і за обсягами продажів є одним з лідерів в Нижегородському регіоні. У 2013 році працівниками ТОВ «АльфаТрансОйл» є 35 осіб.
Фінансова служба в ТОВ «АльфаТрансОйл» представлена ??двома співробітниками: безпосередньо фінансовим директором і менеджером.
Керівник фінансового відділу несе відповідальність за фінансовий стан підприємства, оперативне керівництво всіма видами фінансової роботи, включаючи і управління грошовими потоками. Фінансова служба тісно взаємодіє з провідними підрозділами фірми, особливо комерційним відділом. Для всіх працівників ТОВ «АльфаТрансОйл», і в тому числі для працівників фінансового відділу розроблені та затверджені посадові інструкції.
Аналіз формування фінансових результатів показав, що виручка збільшилася, темп зростання склав 106,7%. Зростання виручки в даному випадку відбувся за рахунок збільшення відпускних цін на продукцію та послуги вантажоперевезення, реалізовані в ТОВ «АльфаТрансОйл».
Валовий прибуток збільшився на 8305 тис. руб., темп росту склав 106,8%. Прибуток від продажів збільшилася за досліджуваний період з 22161 тис. Руб. до 28197 тис. руб., тобто на 6036 тис. руб., темп зростання дорівнює 127,2%. Чистий прибуток зріс на 5318 тис. Руб., Відносне зміна в порівнянні з показником попереднього року одно 154,2%. Таким чином, в 2012 році спостерігається зростання всіх видів прибутку.
Аналіз структури балансу ТОВ «АльфаТрансОйл» дозволив зробити висновок, що в активах підприємства найбільша питома вага припадає на оборотні активи, що і характерно для балансу торгового підприємства, а в структурі капіталу - сформувався до кінця 2009 року і потім зберігається висока питома вага власного капіталу, що характеризує досить високу фінансову стійкість. Приріст власного капіталу відбувалося тільки за рахунок чистого прибутку підприємства, отриманої за звітний рік.
У процесі проведеного дослідження було встановлено, що в цілому фінансовий стан досліджуваного підприємства характеризується як нормальне. Однак, рентабельність продажів і рентабельність фінансово-господарської діяльності були оцінені як низькі. Також до негативних моментів можна віднести погіршення ділової активності підприємства, так як спостерігається збільшення термінів оборотності практично всіх компонентів активів і власного капіталу, за винятком кредиторської заборгованості.
Однак, також було виявлено ряд недоліків в системі організації фінансової роботи. До них, зокрема, відносяться планування (бюджетування) не в повному обсязі, а тільки на рівні виручки і фінансових результатів.
Аналіз фінансового стану проводиться один раз на рік, за річної бухгалтерської звітності. Для ТОВ «АльфаТрансОйл» дана обставина є недоліком, так як при зміні зовнішніх ситуацій на ринку перевезень та оптової торгівлі нафтопродуктами керівництву необхідно мати оперативну інформацію про фінансовий стан підприємства. Зокрема, це може стосуватися високого рівня дебіторської або кредиторської заборгованості, зниження платоспроможності підприємства, зміни цін на продукцію. Рекомендовано проводити аналіз фінансового стану частіше. Експрес-аналіз можна здійснювати щомісяця.
Для встановлення ступеня відповідальності кожного працівника по виконанню управлінських рішень був запропонований матричний класифікатор функціональних обов'язків підрозділів апарату управління, що регламентує і координує роботу посадових осіб, відділів і служб у структурі управління, особливо при недостатньо ефективному фінансовому контролі. Також можна запропонувати виділити в ТОВ «АльфаТрансОйл» центри фінансової відповідальності і змінити не тільки структуру підприємства, а й окреслити цілі, за якими можна оцінювати роботу тих чи інших співробітників.
Запропоновано механізм прийняття рішень інвестиційного характеру.
Список використаної літерат...
