ння;
. Жорстке нагадування;
. Судове стягнення дебіторської заборгованості
Розглянемо тільки перші два етапи.
Етап 1. Насамперед, стягнення дебіторської заборгованості має розпочатися з спроби врегулювати конфлікт у досудовому порядку.
З цією метою для стягнення дебіторської заборгованості необхідно знайти можливість знову нагадати компанії-боржникові про суму та обставин утворення дебіторської заборгованості, нагадати їй умови договору, відповідно до якого ви вимагаєте повернення боргу, а також докладно описати можливі наслідки збереження і навіть накопичення дебіторської заборгованості.
Етап 2. Якщо м'який вплив не дало свого результату при стягненні дебіторської заборгованості, то настає етап більш жорсткого впливу. На цьому етапі стягнення дебіторської заборгованості вже необхідний особистий контакт з представниками фірми, яка допустила заборгованість. При цьому особистому контакті при стягненні дебіторської заборгованості бажано спілкуватися з тими людьми, хто приймає в компанії-боржнику фінансові рішення.
Реалізація цих двох етапів дозволяє, як показує досвід, повернути до 50% заборгованості, в абсолютних показниках - 20909000 тис. руб., в результаті чого можна скоротити кредиторську заборгованість на 17909000 тис. руб. і збільшити грошові кошти суспільства до 3000000 тис. руб.
За результатами даного заходу розглянемо зміна після впровадження заходів. Вони представлені в наступній таблиці:
Таблиця 13
Зміна показників після впровадження заходів
ПоказателіЗначеніе показателейІзмененіе показателейдо мерпосле мерКоеффіціент автономіі0,10,180,08Коеффіціент покриття інвестіцій0,120,150,03Коеффіціент поточної ліквідності1,121,250,13Коеффіціент абсолютної ліквідності0,040,120,08Рентабельность актівов2,74,31,6
Згідно таблиці, ми бачимо, що всі ці показники ще не цілком задовольняють нормі, але помітно значне їх збільшення. Звідси можна зробити висновок, що цей захід було проведено не даремно і дало результат. Значить надалі, користуючись даною схемою показники прийдуть в норму.
. 1.3 Поліпшення якості робіт, шляхом підвищення кваліфікації співробітників
У ринкових умовах у зв'язку з конкуренцією між організаціями на отримання державного замовлення на об'єкти, роботи і послуги в будівництві, отримання інвестицій різко зросла роль фахівців, що володіють новими знаннями в областях менеджменту, технологій та організації робіт, маркетингу , управління проектами, закупівлями продукції та ін.
Діяльність керівництва з навчання та підвищення кваліфікації співробітників, власна робота співробітників у цьому напрямку, потужна система інформаційного пошуку новацій і нововведень - все це повинно працювати на ідею постійного підвищення та вдосконалення корпоративного знання.
Кваліфікація - це динамічна здатність людини включатися в процес виробництва і виконувати передбачені технологією трудові операції. Вона характеризує, з одного боку потенційну можливість працівника виконувати роботу певної складності, а з іншого - рівень розвитку самого працівника.
У період інтенсивних технологічних перетворень підвищенню кваліфікації відводиться виняткове значення, що забезпечує саме існування підприємства.
Розглянемо загальну суму витрат на підвищення кваліфікації персоналу:
Таблиця 14
Витрати на підвищення кваліфікації персоналу
Персонал організацііСтоімость навчання одного сотруднікаСрок ісполненіяКолічество співробітників, чел.Ітого на рік, руб.Управляющій персонал квітня 0002 рази на год324 000Рабочій персонал: Підвищення кваліфікації 3000 1 раз на рік 30 жовтня 000ІТОГО7 0001354 000
Підвищення кваліфікації співробітників призведе до поліпшення якості робіт, що сприятливо позначиться на репутації суспільства. Це дозволить залучити нових замовників, що істотно збільшить середньорічну виручку підприємства. Припустимо, що сума одного контракту в середньому становить 2500000 тис. Руб., Після даного заходу ТОВ «ХО« Підлипки »залучить приблизно 5 нових замовників, відповідно виручка збільшиться на 12500000 тис. Руб.
. 1.4 Реклама, спрямована на збільшення кількості замовників
Реклама на телебаченні - найефективніший вид реклами. Реклама на телебаченні досягає широкого охоплення за короткий період.
Реклама на телебаченні надає найбільшу можливість утримувати увагу, можливість одночасно задіяти безліч рекламних подразників (зображення, колір, рух, дру...
