ая репутація і несформований імідж.Хорошая репутація і позитивний імідж.Отлічная репутація, безліч позитивних відгуків. 6 Умови оплатиПолная предоплата.Частічная предоплата.Оплата за фактом поставкі.Отсрочка платежу від 5 до 15 банківських дней.Отсрочка платежу понад 15 банківських дней.7Фінансовое положення поставщікаПредпріятіе знаходиться в умовах кризи вважається майже банкротом.Размер кредиторської заборгованості великий, але воно в змозі розплатитися за своїми обязательства.Предпріятіе фінансово нестійке, воно має низьку рентабельність для підтримки платоспроможності на прийнятному уровне.Платежеспособность і фінансова стійкість підприємства перебувають загалом на прийнятному уровне..Предпріятіе фінансово стійке, має високу рентабельність. Його платоспроможність не викликає сомненій.8.Важность для постачальника обсягу продажПоставщік в диктує умови при формуванні обсягів поставок.Поставщік як правило націлений на формування тільки великих обсягів поставок.Поставщік частково орієнтований на формування великих і невеликих обсягів поставок.Поставщік враховує тільки деякі вимоги клієнтів. Постачальник орієнтовано формування обсягів поставок з урахуванням вимог кліентов.9 Доставка товаровПоставщік систематично порушує умови поставки за кількістю і зриває терміни поставкі.Поставщік часто (більше 20% поставок) порушує умови поставки за кількістю і зриває терміни поставкі.Імеются порушення умов поставки за кількістю та часу доставки ресурсів (до 20% поставок) .Імеются разові (до 10% поставок) порушення узгодженого обсягу поставки та графіка завезення ресурсов.Поставщік протягом усього періоду поставки жодного разу не порушив умови за кількістю ресурсів і термінів поставкі.10 Надання додаткових услугУслугі НЕ предоставляются.Работа зведена до формального рівня: замовлення -Постачання -оплата.Поставщік надає окремі разові послуги з доставки додаткових товаров.Поставщік надає додаткові послуги з доставки додаткових товарів, але після тривалих переговоров.Поставщік оперативно відгукується на пропозиції про доставку доп. ресурсів, зниженні цін, кредиті.
Після проведення ранжирування показників виникає питання про те, чи достатньо погоджено думка, вироблене експертною комісією. Висока узгодженість думок членів експертної комісії свідчить про те, що всі члени її добре підготовлені до роботи.
В якості кількісної міри узгодженості думок експертів може служити коефіцієнт конкордації Кендалла (від фр. concorde - згода).
Коефіцієнт конкордації Кендалла (W) розраховується за формулою:
12? (R j - R ? )/(m ? (n ? - n)) (16)
де W - коефіцієнт конкордації Кендалла;
12 - постійна величина у формулі розрахунку коефіцієнта конкордації;
n - число показників;
m - число експертів;
R ? - середня сума балів всіх показників;
Rj - сума балів j-го показника.
Далі визначимо ступінь узгодженості думки п'яти експертів в Кобринському райпо. Дані представимо в таблиці 3.2.3.
Таблиця 3.2.3 - Оцінка ступеня узгодженості думки п'яти експертів Кобринського райпо при визначенні рейтингу оставщіков.
Номер об'єкта експертизи (показники) Ранг, проставлений експертаміСумма рангів (R j) Відхилення від середнього (R j - R?) Квадрат відхилення (R j - R?) 2 1234516776733525210101010949214413989810441625648989842141965766763241665555525-397111216-2248482343214-1419693221412-16256104434318-10100Всего5555555555275-1979
Кількість показників ( n )=10
Куб числа показників ( n 3 ): 10 березня=1000
Кількість експертів ( m )=5
Квадрат кількості експертів ( m 2 ): 5 2=25
Оцінюємо середньоарифметичне число рангів:
R ? =(33 + 49 + 44 + 42 + 32 + 25 + 6 + 14 + 12 + 18 )/10=275/10=28
Оцінюємо суму квадратів відхилень від середнього: S=одна тисяча дев'ятсот сімдесят дев'ять
Визначаємо величину коефіцієнта конкордації:
=12 * 1979/25 * (1000-10)=0,959
Величина коефіцієнта конкордації може змінюватися в межах від 0 до 1, причому його рівність одиниці...
