в;
· ретельно опрацьовувати управлінські рішення при визначенні пріоритетних напрямків діяльності керуючої компанії СК;
· встановити жорсткий контроль за витратами СК, документообігом і комерційною таємницею;
· особлива увага приділяється інформаційної та економічної безпеки СК;
· ретельно проводити відбір менеджерів середньої та вищої ланки, ефективно мотивувати і стимулювати їх діяльність;
· проводити систематичну перепідготовку управлінських кадрів і персоналу;
· розробити конкретні і дієві соціально - економічні програми для створення сприятливого клімату в колективі.
27. Можливі гарантії інвесторам
Гарантіями інвесторам (кредиторам), за їх участю у створенні СК, можуть бути:
· частка в загальному капіталі об'єктів спортивного комплексу;
· страхування об'єктів, створених на території СК на користь інвестора (на величину його інвестиційних ресурсів і додаткового інтересу з їх обслуговування).
Інвестор, уклавши інвестиційну угоду з ініціаторами створення СК, відповідними компаніями, які реалізують самостійні напрями бізнесу на території СК може передбачити:
· подальшу участь у загальному капіталі СК;
· вихід зі складу учасників проекту з реалізацією своєї частки ініціаторам створення СК або стороннім організаціям.
28. Оцінка факторів успіху
Ключові фактори успіху створення СК:
оптимально побудована бізнес-модель СК;
професійна команда управління
;
раціональне інвестування проектів і програм
;
коректно побудована організаційна инфрастуктура СК
;
залучення регіональних державних і комерційних структур до співпраці в рамках СК
;
наявність технологічних партнерів і реалізації програми стратегічного партнерства;
організована підтримка регіональних органів влади;
досвід команди управління проектів у побудові в міжгалузевих цільових програм.
29. Основні висновки та пропозиції
1. Справжній бізнес-проект мототреку «МотоS» підготовлений відповідно c технічним завданням і вихідною інформацією ініціаторів проекту і є узагальненням, систематизацією їх досвіду, знань і напрацювань.
2. Існують всі організаційні передумови (забезпечення площами та інженерною інфраструктурою, багаторічний досвід ініціаторів проекту в досліджуваній предметній області розвитку мотоспорту, глибокі маркетингові дослідження, фінансове забезпечення) успішної реалізації проекту спортивного комплексу;
. Аналіз ринку та досвід країн світу, починаючи з 1948 року, по створенню всесезонних спортивних комплексів дозволяє зробити висновок про високий потенціал проекту СК як комерційного заходу з окупністю капіталовкладень до трьох років з моменту вкладення коштів.
. Створюваний в рамках проекту спортивний комплекс, в силу своєї унікальності і специфічності, комплексності обслуговування клієнтів в даний час не має не багато прямих і конкурентних рішень.
. Прибуток при реалізації проекту має досить високий рівень, а саме виробництво може забезпечує безпрецедентні темпи капіталізації та реалізації основних цілей з безкоштовного навчання груп ВМХ (однією з дисциплін велосипедного спорту - велосипедний мотокрос, не менше 30% комплексу), безкоштовного навчання груп MX мотокросу, безкоштовному навчанню Суперкрос. Точні параметри економічних показників ефективності проекту будуть визначені за результатами розробки окремого проекту, який буде створений на основі справжньої концепції в реально сформованих умовах.
. Проект досить життєздатний, щоб протистояти серйозним несприятливих змін.
. Інвестори комплексу достатньо захищені і в силу існуючого бізнесу ініціаторів проекту, і створення самостійних фінансових інструментів страхування їх інвестиційних ресурсів.
. Ініціатори проекту володіють необхідним потенціалом і досвідом для успішного здійснення проекту.
Додаток 1
Розрахунок вартості першочергового будівництва об'єктів комплексу, необхідних для введення його в експлуатацію
Забезпечення будівництва всіх спортивних трас комплексу
Вид затратЕдініца ізмереніяКолічество, времяСтоімость, ру...
