их послуг, результатів досліджень, організаційної підтримки, площ та інших цінностей, інших внесків в капітал спільно створюваних об'єктів;
інвестиції, надаються інвестиційними компаніями і групами для реалізації проектів спортивного комплексу «МотоS» з довгостроковою перспективою повернення вкладених коштів;
позики і кредити, надаються на пільгових умовах банками та іншими фінансовими інститутами на реалізацію проектів спортивного комплексу.
добровільні фінансові та майнові внески партнерів і засновників СК;
гранти фондів та інших фінансових інститутів, організацій та програм для підтримки некомерційних, соціально значущих проектів і програмних заходів;
кошти бюджетів суб'єктів Російської Федерації по каналу співфінансування партнерських проектів, підтримуваних місцевими органами влади в якості пріоритетних для вирішення завдань розвитку технічних видів спорту.
Основна частина коштів буде централізовано акумулюватися у Фонді з розвитку спорту ВМХ і розподілятися за рішенням Оргкомітету на підставі рекомендацій Загальної Ради. Фонд, згідно із законодавством Російської Федерації, буде щорічно публікувати звіти про свою діяльність, включаючи напрямки та обсяги витрачання коштів.
. Оцінка і аналіз ризиків проекту
У цьому розділі описані можливі ризики, які поділені на якісні, кількісні та специфічні ризики створення спортивного комплексу «МотоS».
Справжній проект СК підданий ризикам, як на стадії розробки, так і на стадії безпосередньої його реалізації. Політичні та інші форс-мажорні ризики в справжньої стратегії не розглядаються. Кількісно ризики будуть визначені в процесі розробки детального бізнес-плану проекту.
Таблиця 9
Якісний аналіз ризиків
Вид ріскаСтепень ріскаВисокаяСредняяНізкаяРІСКІ підготовчих ПЕРІОДАНеработоспособная ідея програми Проблеми на стадії проектірованіяОтсутствіе необхідного законодавства у сфері розваг та спортивних услугНізкій рівень стратегічного планування та укрупненого техніко-економічного обґрунтування реалізованої программиНезнаніе досліджуваного ринку і низький рівень попередніх маркетингових ісследованійОтсутствіе нормативної базиНедостаточная кваліфікація персоналаФінансовие проблеми программиІнформаціонное і аналітичне управління підготовчим періодомНізкое якість управління діяльністю комплексу, виконанням робіт по початку його функціонування (рівень менеджменту) РИЗИКИ початку реалізації програми Ненадійне інформаційне, комп'ютерне та телекомунікаційне забезпечення программиНізкій рівень юридичної підтримки процесу прийняттю управлінських решенійНізкій рівень дизайнерської опрацювання рекламної та інформаційної продукцііПлохой контроль якості послуг та рекламної продукції, відсутність зворотного зв'язку з одержувачем услугЕкологіческіе проблемиФінансовие проблемиНевисокій рівень підготовки рекламної компанії просування торгової марки СК на вітчизняному ринкеУровень підготовки маркетингової програми просування продукції та услугУровень менеджменту в структурах керуючої компанії СКСоответствіе маркетингової та рекламних програм умовам ринку Комерческий РИЗИКИ Висока конкуренціяРинок має тенденції до скорочення попиту на продукцію і послуги СКУровень планування збуту послуг і продукції СКНепредвіденное зміну ситуації на ринку розважальних технологій і спортивних услугНепредвіденние дії конкурентовНізкое якість услугВисокая ціна продукції та услугПроблеми доведення інформації про продукцію та послуги СК до клієнтів, споживачів та регіональної мережі
26. Опис основних способів зменшення ризиків
Для зменшення ризиків проекту створення СК на кожному етапі його здійснення необхідно:
· формуючи цінову політику СК враховувати платоспроможність потенційних покупців, клієнтів, наявність конкурентів і їх цінову політику;
· систематично вивчати ринок продукції та послуг у сфері розважальних технологій і спортивних послуг;
· уважно ставитися до вибору партнерів, з якими доведеться безпосередньо працювати в ході розробки нових послуг і продукції та його представлення на території СК;
· проводити продуману рекламну та маркетингову компанії;
· передбачати можливі дії конкурентів і своєчасно вживати контрзаходи зі згладжування негативних наслідків таких дій;
· прогнозувати сезонні та інші коливання обсягів надаваних послуг для прийняття адміністративних рішень щодо більш раціонального використання фінансових кошті...
