омпанії виконувати свої зобов'язання і прогноз для подальшого розвитку.
На наш погляд, необхідний подальший пошук факторів, що впливають на фінансову стійкість. Фінансово-стійке підприємство має переваги у залученні інвестицій, отриманні кредитів, виборі постачальників і споживачів; воно більш незалежно від несподіваної зміни ринкової кон'юнктури, отже, тим менше у неї ризик стати неплатоспроможним і опинитися на межі банкрутства.
Для ІП «Келюхова Н.П.» можна зробити висновок, що розраховані показники ліквідності свідчать, що в 2013 році баланс підприємства було неліквідне в 2014 році не дотримано тільки умова загальної ліквідності. Коефіцієнти ж абсолютної і истрой ліквідності - вище норми, що свідчить про гарний рівень ліквідності ІП «Келюхова Н.П.».
З розрахованих коефіцієнтів видно, що в 2014 році коефіцієнт фінансової залежності дорівнює 61,7%.
Якщо в 2013 році індекс постійного активу негативний, тобто основні засоби фінансувалися тільки за рахунок позикового капіталу, в 2014 році основні засоби склали 18% від суми власного капіталу.
Індекс постійного активу в 2013 році показує, що вартість основних фондів ІП «Келюхова Н.П.» повністю забезпечується позикового капіталом підприємства, в 2014 році - на 18% забезпечений власним капіталом.
Коефіцієнт реальної вартості майна по ІП «Келюхова Н.П.» не задовольняє нормі - більше 50%. Реальні активи становлять в 2014 році тільки близько 18% від загальної суми капіталу. Решта 82% загальної суми капіталу складають запаси на складі, дебіторська заборгованість за роботи, послуги, товари.
Для ІП «Келюхова Н.П.» можна зробити висновок, в 2013 році був стан - кризовий, підприємство було неплатоспроможним і знаходилося на межі банкрутства, бо основний елемент оборотного капіталу - товарно-матеріальні витрати не були забезпечені джерелами їх покриття. У 2014 році фінансовий стан ІП - стійке.
. 2 Розробка рекомендацій щодо підвищення фінансової стійкості
Спектр заходів, що сприяють поліпшенню діяльності підприємств, досить широкий. Причому одні з них вимагають інвестицій у створення сприятливих зовнішніх умов: у становлення і розвиток суміжних підприємств і галузей, у створення необхідної виробничої та ринкової інфраструктури, в розвиток сировинної бази, у формування конкурентного статусу фірми і т.д. Посильними для підприємства методами реалізації такого роду інвестиційних вкладень, можуть бути фінансування на пайових засадах спільних з іншими підприємствами проектів, а також діяльність підприємства на ринках цінних паперів.
Іншим напрямком інвестиційної діяльності може бути розвиток внутрішнього потенціалу підприємства за рахунок збільшення матеріально- технічних, технологічних, просторових і інших ресурсів. До числа заходів даного напрямку можна віднести збільшення обсягів випуску продукції, розширення її асортименту, впровадження нової техніки і технології, підвищення рівня конкурентоспроможності продукції, проведення раціональної кадрової політики, вдосконалення організаційної структури управління, вдосконалення всіх елементів маркетингового комплексу, розробку принципово нової концепції бізнесу та управління ним тощо заходи.
Такого роду заходи можна визначити, як тактично активні.
Поряд з ними підприємства можуть обрати заходи, що носять характер захисної реакції. Це і ліквідація збиткових виробництв, і скорочення обсягів виробництва продукції, і зняття з виробництва нерентабельних видів продукції, і зниження ціни, і скорочення чисельності зайнятих у виробництві, і скорочення ринкового сегменту і т.п .. До такого роду заходам неплатоспроможні підприємства вдаються досить часто в силу того, що ці заходи не вимагають додаткових витрат на свою реалізацію і, більше того, сприяють скороченню витрат.
Вибір бажаних заходів з фінансового оздоровлення підприємства повинен визначатися, насамперед, тим, які причини його збитковості.
Типовими причинами, за якими підприємство може потерпіти банкрутство, є:
неправильна виробнича орієнтація підприємства;
низька якість управлінської команди. Під якістю управлінської команди в даному випадку розуміється не тільки низький професіоналізм керівного складу, але і нестача у нього підприємницьких здібностей;
низька кваліфікація виконавців;
в маркетинговій політиці прорахунки;
помилкова фінансова стратегія;
неадекватні результатами витрати періоду (загальні та адміністративні витрати, витрати на виплату відсотків, витрати по реалізації) та ін.
Визначальним фактором як...
