успішної роботи фірми, так і її невдач, на думку американських фахівців у галузі менеджменту, є рівень якості управлінської команди. З некомпетентністю керівництва, його невмінням адекватно реагувати на постійно мінливі умови функціонування підприємства, зловживаннями, старінням, втратою творчого підходу до справи, невмінням створити атмосферу співпраці в колективі пов'язують 90% невдач у бізнесі.
Вирішенню проблеми якості управління сприяють, на думку американців, постійна ротація кадрів, перепідготовка знову залучаються кадрів, запрошення для управління фірмою фахівців зі сторони. Інший підхід до вирішення даної проблеми використовують японці, роблячи ставку на створення атмосфери наступності, стабільності (аж до введення системи довічного найму), впевненості у завтрашньому дні, воліючи висунення кадрів зі свого середовища, прищеплюючи працівникам підприємства корпоративну культуру, засновану на вихованні професійної гордості за свою фірму.
Інший напрямок фінансової стабілізації підприємства полягає в скороченні витрат на виробництво за рахунок усунення непотрібних і застарілих виробничих потужностей, зниження матеріаломісткості продукції, усунення браку, зменшення втрат від плинності кадрів, скорочення зайвих управлінських витрат.
Не менш значуще для запобігання банкрутства проведення заходів щодо вдосконалення всіх елементів маркетингового комплексу. Неадекватна оцінка впливу ринкових факторів на попит на продукцію, завищення або заниження цін на неї, невиправдано високі витрати на рекламу, невжиття заходів до ефективному просуванню товару на ринку - ці та багато інших негативні сторони маркетингової діяльності підприємства можуть посилювати кризові тенденції в розвитку підприємств. Не слід скидати з рахунків і вплив зовнішніх по відношення до підприємства факторів і, насамперед, фіскальної та грошово-кредитної політики держави. І хоча підприємство не може вплинути на ці фактори, врахування їх при визначенні впливу внутрішніх факторів необхідний. Він підвищує точність оцінок дієвості заходів з фінансового оздоровлення фірми.
По суті всі перераховані заходи (або принаймні більшість з них) так чи інакше позначаються на зміні обсягів виробництва, поточних витрат і ціни продукції. Як наслідок, вплив заходів на кінцеві результати діяльності підприємства може бути виражене через зміну окремих показників або їх комбінації.
Так, наприклад, заходи, що сприяють підвищенню якості продукції, як правило, знаходять своє відображення в збільшенні собівартості одиниці продукції. Разом з тим, позитивний економічний ефект від цих заходів слід очікувати у зв'язку зі збільшенням попиту на продукцію і адекватним підвищенню якості продукції збільшенням ціни на неї. Головне питання стоїть в тому, яка повинна бути ступінь збільшення ціни і попиту, для того, щоб навіть при збільшенні витрат на виробництво забезпечити отримання прибутку.
Актуальним також є питання про те, яким має бути співвідношення між ступенем зміни постійних витрат і зростанням попиту при проведенні рекламної компанії або маркетингових досліджень, щоб підприємство могло вийти зі стану збитковості і стати рентабельним.
Предметом розгляду в даному розділі можуть бути обрані заходи, які не потребують значних капітальних вкладень на їх реалізацію.
Зокрема, може оцінюватися вплив на кінцеві результати діяльності підприємства:
- збільшення ціни на продукцію (робіт, послуг) при збереженні колишнього обсягу виробництва;
- зниження ціни з метою стимулювання попиту на продукцію;
зниження витрат-змінних і постійних;
рекламної компанії для підвищення попиту на продукцію;
маркетингових досліджень з метою виявлення нових ринків сировини та збуту і т.п.
заходів комплексного характеру, що передбачають зміну двох або більше параметрів в системі «підприємство- ринок».
Дані заходи можуть бути прораховані на підставі аналізу, виробленого в даній дипломній роботі.
Механізм реалізації пропонованої методики обгрунтування заходів фінансового оздоровлення підприємства базується на встановленні раціональних пропорцій між кількісними параметрами елементів маркетингового комплексу. Формований на пропонованій методичній основі план поліпшення фінансового стану підприємства повинен стати складовою частиною фінансового розділу бізнес- плану.
Більшість з рекомендованих антикризових заходів пов'язано з необхідністю залучення додаткових фінансових ресурсів, що робить особеннпро актуальним питання про вишукування джерел їх відшкодування. Якщо врахувати, що мова йде про підприємства, що зазнають значні фінансові труднощі, то рішення даного пит...
