директор підприємства, який стежить за загальним ходом роботи і перевіряє відсоток виконання плану роботи підприємства на основі підсумків контролю над простими робітниками і адміністративно - управлінським персоналом.
. 1.3 Аналіз основних техніко-економічних показників
Таблиця 2. Основні економічні показники підприємства.
Найменування показателей2011 год2012 год2013 годБазісний темп росту,% 2 012 год2013 годОб'ем продажів, тис. руб.135668170310208414125,5153,6Товарная продукція тис. руб .: - в діючих цінах - в порівнянних ценах124484,3 +124123,0139773 , 1 133218,6146385,7 145148,5112,2 107,3117,5 108,9Себестоімость продажів, тис. руб.125841132551166448105,3130,1Чісленность персоналу, чел.173188266107,1112,1Среднегодовая вартість основних фондів, тис. руб.101221021212518100, 8123,6Рентабельность основних фондов12,415,416124,1129Валовая прибуток, тис. руб.314028375841400156119,6127,4Проізводітельность праці 1 робітника, тис. руб.572,6691652,2120,7113,9Фондоотдача, руб.11,914,611,9122,7100Іздержкі звернення, тис. руб.664779679656119,9145,3Затрати на 1 карбованець товарної продукціі0,870,800,7691,9587,36 Результати господарської діяльності свідчать про те, що ВАТ Астраханське скловолокно має поліпшення показників ефективності управління виробництвом. З даних таблиці 2 випливає, що обсяг продажів в 2013 році зріс порівняно з 2012 роком на 28,1%, за рахунок збільшення, як середньооблікової чисельності на 5%, так і за рахунок зростання продуктивності праці 1 робітника. Собівартість продажів в 2013 році зросла в порівнянні з 2012 роком на 24,8% за рахунок зростання цін на сировину. Витрати обігу в 2013 році зросли в порівнянні з 2012 роком на 25,4% .Валовая прибуток в 2013 році зросла в порівнянні з 2012 роком на 41,7%.
Розглянувши показники діяльності підприємства можна зазначити, що ВАТ Астраханське скловолокно є фінансово стабільним підприємством. Аналіз валового прибутку, чистого прибутку показав, що ефективність діяльності підприємства з кожним роком підвищується, що пов'язано із зростанням попиту на реалізовану продукцію. Ключова роль у системі доходів працівника належить заробітній платі. Вона і зараз, і в найближчі роки буде для переважної числа працюючих основним джерелом доходів, а, отже, заробітна
2.2 Аналіз організації планування виробництва продукції на ВАТ Астраханське скловолокно
Орієнтири для діяльності будь-якої організації задають її плани: план виробництва і продажів вироблених товарів, план розвитку і т.д. Виробнича програма - це основний розділ річного та перспективного бізнес - плану розвитку підприємства. При розробці виробничої програми враховуються потреби вітчизняного та світового ринків в товарах підприємства, загальна ринкова ситуація, стан конкурентних організацій і галузей.
В умовах обмежених виробничих можливостей і необмеженому попиті на перше місце визначають обсяг виробництва товарів. У міру насичення ринку і посилення конкуренції не виробництво визначає обсяг продажів, а навпаки, можливий обсяг продажів є основою розробки виробничої програми. Підприємство має виробляти тільки ті товари і в такому обсязі, які воно може реально продати.
Виробництво і реалізація скловолокнистою продукції здійснювалося в умовах жорсткої конкуренції як з боку вітчизняних, так і з боку зарубіжних виробників. Основною умовою конкурентоспроможності продукції є ціна при порівнянних якісних показниках.
ОАО Астраханське скловолокно змушене було зберігати діючі ціни на продукцію за рахунок використання внутрішніх резервів.
Для цього в 2013 році були продовжені роботи з реалізації заходів щодо зниження витрат виробництва, що включають в себе наступні напрямки:
. Удосконалення організаційної структури, з метою ліквідації дублюючих функцій, оптимізації чисельності персоналу, зміни системи оплати праці, а також вдосконалення системи управління.
. У результаті посилення в 2012 році контролю за витрачанням
сировини і матеріалів, дозволило знизити питомі норми витрати на сировину і матеріали, енергоносії.
3. Скорочення наднормативних запасів сировини і матеріалів на складах.
Заморожені фінансові ресурси у запасах сировини і матеріалів - це змертвіння капітал, реалізуючи який вивільняються кошти необхідні для господарського обороту суспільства.
Значущою подією для підприємства стало придбання нового обладнання по всьому технологічному ланцюжку основного виробництва. У 2013 році активно освоювалося нове обладнання:
намотувальний апарат фірми Дітцешел Німеччина,
розмотувальний - крутильна машина R...
