(фінансової незалежності) 0,46100,4260,3205. Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними средствамі0,10830,10330,266. Коефіцієнт забезпеченості запасів власним оборотним капіталом0,660,530,897. Разом 19 1215
Дане положення пов'язано в основному з неліквідної структурою балансу, і неефективним розподілом активів і пасивів організації, а так само зі значним зниженням виручки організації за минулі роки.
Все це призвело до малоефективної діяльності підприємства, зниження показників фінансової стійкості, платоспроможності та ліквідності.
На основі проведеного аналізу підприємства та будівельної галузі в цілому, можна запропонувати, при розробці та формуванні антикризової стратегії і тактики її впровадження зробити упор на відновлення прибутковості підприємства, збільшення обсягу власних коштів для фінансування будівництва, а так само оптимізацію структури активів і пасивів організації.
Процес стабілізації фінансового стану підприємства умовно можна розділити на три етапи:
усунення неплатоспроможності - принцип «відсікання зайвого»;
відновлення фінансової стійкості - «стиснення підприємства»;
забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді.
Принцип «відсікання зайвого» визначає необхідність скорочення розмірів поточних потреб (викликають відповідні фінансові зобов'язання), і окремих видів ліквідних активів (з метою їх термінової конверсії в грошову форму). Це можливо за рахунок: прискорення інкасації дебіторської заборгованості; зниження періоду надання товарного (комерційного) кредиту; зниження розміру страхових запасів товарно-матеріальних цінностей; уцінки малоліквідні видів запасів товарно-матеріальних цінностей до рівня ціни попиту із забезпеченням подальшої їх реалізацій; оренди обладнання, раніше планованого до придбання в процесі оновлення основних засобів, та ін .;
Мета даного етапу стабілізації досягнута, якщо усунена поточна неплатоспроможність підприємства, тобто обсяг надходження грошових коштів перевищив обсяг невідкладних фінансових зобов'язань у короткостроковому періоді. Це означає, що загроза банкрутства підприємства в поточному відрізку часу ліквідована, хоча і носить, як правило, відкладений характер.
«Стиснення підприємства» має супроводжуватися заходами як щодо забезпечення приросту власних фінансових ресурсів, так і по скороченню необхідного обсягу їх споживання. Насамперед, це: скорочення суми постійних витрат; зниження рівня змінних витрат (включаючи скорочення виробничого персоналу основних і допоміжних підрозділів; підвищення продуктивності праці тощо); своєчасна реалізація вибуває у зв'язку з високим зносом або невикористаного майна та інш.
Мета цього етапу вважається досягнутою, якщо підприємство вийшло на рубіж фінансової рівноваги, що передбачається цільовими показниками фінансової структури капіталу і забезпечує його фінансову стійкість.
. 3 Удосконалення механізмів антикризового управління
Для виведення ТОВ «Маяк-Будінвест» з кризової ситуації необхідно сконцентрувати увагу на вдосконалення механізмів антикризового управління.
На основі проведеного аналізу фінансового стану підприємства і подальшої діагностики можливого банкрутства були виявлені основні причини, що призвели до кризового стану на організації. Серед них: неліквідна структура балансу; концентрація основних засобів підприємства в незавершеному будівництві; зростання витрат; зниження обсягів виручки і інш.
Для отримання найбільш повних уявлень про напрямку формування і розробки майбутньої антикризової фінансової стратегії і тактики її проведення, необхідно виділити і встановити основні цілі, які будуть ставитися перед організацією з метою поліпшення її фінансового стану і зниження ризику можливого банкрутства. Для наочного уявлення поставлених цілей необхідно сформувати дерево цілей (див. Рисунок 2.1).
Ґрунтуючись на отриманих даних, в якості основної сфери фінансового розвитку підприємства, в рамках якої буде формуватися антикризова фінансова стратегія організації та тактика її проведення, рекомендується відновлення фінансової стійкості.
Рисунок 2.1 - Дерево цілей вдосконалення механізмів антикризового управління ТОВ «Маяк-Будінвест»
Виходячи з обраної сфери розвитку підприємства, головною метою вдосконалення механізмів антикризового управління буде поліпшення фінансового стану організації і зниження ризику виникнення банкрутства.
У розрізі домінантною сфери подальшого розвитку підприємства, пропонується зробити акцент на формування фінансових ресурсів і прибутку підприємств...
