фективно, регулярно отримувало прибуток, але в 2012 році в порівнянні з 2011 роком спостерігається зниження обсягів прибутку. І темпи приросту заробітної плати вище темпів приросту продуктивності праці, що не відповідає вимогам расшіренского відтворення. І призведе і до збільшення витрат витрат виробництва і перевитрати фондів заробітної плати.
Фінансово стан є найважливішою характеристикою ділової активності й надійності підприємства. Воно характеризується широким колом показників: ліквідності балансу, платоспроможності підприємства, фінансової стійкості. Для загальної оцінки фінансового стану можна використовувати інтегральну бальну оцінку фінансового стану (таблиця 2.6)
Таблиця 2.6 Розрахунок показників для оцінки фінансового стану Кримського РАЙПО
Показники фінансового состояніяАлгорітм расчета20112012 год2013 годфактіческое значеніеколічество балловфактіческое значеніеколічество балловфактіческое значеніеколічество балловКоеффіціент абсолютної ліквідності L2 0,0700,0800,090Коеффіціент критичної оцінки L3 0,2700,3300,410Коеффіціент поточної ліквідності L4 0,780131,255,25Коеффіціент фінансової незалежності И3 0,5210,60,5815,40,6417Коеффіціент забезпеченості власними джерелами фінансування И2 - 0,2700,00700,26Коеффіціент фінансової незалежності в частині формування запасів і витрат і6 - 0,4200,01100,30Ітого - 10,6-8 , 4-28,25
За кількістю набраних балів виділяють п'ять класів організацій по фінансовому стану.
Кримське РАЙПО на 1 січня 2011 року належить до 5 класу 10,6 балів - підприємство найвищого ризику, практично неплатежеспособно.
На 1 січня 2012 року належить до 5 класу 18,4 балів - підприємство найвищого ризику, практично неплатежеспособно.
На 1січня 2013 відноситься до 4 класу 28,25 балів - підприємство особливої ??уваги, може втратити кошти і відсотки навіть після вжиття заходів з оздоровлення бізнесу.
. 3 Шляхи підвищення ефективності господарської діяльності «Кримського РАЙПО»
Для отримання максимального ефекту від діяльності підприємства важливо постійно проводити роботу з удосконалення комерційної діяльності. Розробка заходів щодо вдосконалення повинна базуватися на результатах оцінки ефективності комерційної роботи по всіх її напрямах.
Базовими повинні стати заходи щодо вдосконалення інформаційної забезпеченості, оскільки ефективне здійснення комерційної діяльності неможливе без докладної, достовірної та своєчасної інформації. З цією метою для будь-якої організації доцільно вести комп'ютерний облік товарів на складі, контрагентів, мати інформаційні бази даних (правових, бухгалтерських та ін.). Важливо мати можливість оперативно отримувати інформацію для прийняття управлінських рішень щодо напрямів комерційної діяльності. В даному випадку ефективним буде створення зв'язаних баз даних по всіх напрямках комерційної діяльності.
Щоб удосконалювати комерційну роботу «Кримського РАЙПО» потрібно:
) Виявити заборгованість постійних клієнтів підприємства «Кримське РАЙПО» і розробити графік надходження цієї заборгованості.
) Організувати щоденне нагадування боржниками за допомогою телефонного зв'язку, електронної пошти.
) Юристу організації підготувати позов на повернення заборгованості.
) Розробити нові договори, в яких передбачити передоплату, диференційовану оплату в залежності від термінів оплати.
) Розробити якісну рекламу для просування товарів і послуг на ринку.
) Організувати роз'яснювальну роботу споживачам про переваги продукції місцевих виробників.
) Розробити маркування продукції місцевих виробників.
) Приймати участь у ярмарках, розпродажах з організацією дегустації, реалізованої продукції.
) Розробити дисконтні картки постійним покупцем, для накопичення знижок на реалізовану продукцію «Кримського РАЙПО».
) Розробити оригінальну упаковку товарів, для залучення покупців.
) Продовжити роботу з оцінки ефективності діяльності магазинів з метою реорганізації збиткових підприємств.
) Розробити критерії оцінки професійних компетенцій торговельних працівників.
) Провести позапланову атестацію торгового персоналу на предмет їх відповідності займаній посаді відповідно до критеріїв оцінки професійних компетенції і надалі регулярно (не рідше одного разу на 5 років) її проводити.
Компетенція (від лат. competere - відповідати, підходити) - це особистісна здатність фахівця (співробітника) вирішувати певний клас професійних завдань. Т...
