ент спостерігається в довгострокових зобов'язаннях, які значи-тельно збільшилися особливо в 2013р. в порівнянні з 2012р на 221,78% на 2 332 млн.руб ..
Також негативним моментом є те, що коефіцієнт автономії вище 0,5 в 2012 р, т.к чим він нижчий, тим менш підприємство фінансово стійке і тим більше залежно від сторонніх кредитів.).
. 2 Аналіз системи управління короткостроковими активами підприємства
Під короткостроковим фінансовим управлінням розуміється комплексне управління короткостроковими (оборотними, поточними) активами і короткостроковими пасивами. Сутність короткострокового фінансового управління полягає у визначенні оптимальної структури та оптимального обсягу короткострокових активів, а також джерел їх фінансування - короткострокових пасивів. Різні за напрямами і масштабами діяльності підприємства відчувають різні потреби в короткострокових активах і можуть використовувати різні джерела фінансування. Метою комплексного управління короткостроковими активами і короткостроковими пасивами є вплив на потреби в чистому оборотному капіталі, а також на показники оборотності і рентабельності активів підприємства. Політика короткострокового фінансового управління являє собою поєднання політики управління короткостроковими активами і політики управління короткостроковими пасивами.
Управлінням короткострокових активів на ВАТ «Мозирсіль» займаються всі підрозділи на чолі з генеральним директором, т. к. короткострокові активи задіяні практично у всіх сферах діяльності даної організації. Від вищих органоне віддаються вказівки по застосуванню і задействованию короткострокових активів в той час як підлеглі підрозділи враховують їх у своїй документації і передають звіти щодо їх застосування.
Малюнок: 1 Структура управління короткостроковими активами ВАТ «Мозирсіль»
Рівень участі в управлінні короткостроковими активами описані в табл. 2.7.
Таблиця 2.7 - Рівні управління короткостроковими активами
Найменування должностіУровень в піраміді управленіяІспользуемий вид менеджментаГенеральний діректорГДЛ, висшійСтратегіческій, фінансовий, маркетинговий, управління персоналом, інноваційний, Зам директора по економікевисшійфінансовий, маркетинговий, управління персоналом, інноваціоннийДіректор коммерческійвисшійфінансовий, маркетинговий, управління персоналом, інноваціоннийПомощнік генерального діректорасреднійфінансовий, маркетинговий, управління персоналом, інноваціоннийГлавний бухгалтервисшійфінансовий, управління персоналом Начальник планово-економічного отделасреднійфінансовий, маркетинговий, управління персоналом, інноваціоннийНачальнік ОТіЗасреднійфінансовий, управління персоналомНачальнік госп. участкасредніймаркетінговий, управління персоналом, інноваціоннийНачальнік управління маркетингу та сбитасредніймаркетінговий, управління персоналом, інноваціоннийНачальнік відділу маркетінгасредніймаркетінговий, управління персоналом, інноваціоннийНачальнік відділу сбитасредніймаркетінговий, управління персоналом, інноваціоннийНачальнік ОМТСсредніймаркетінговий, управління персоналом, інноваціоннийЗаведующіе складамісреднійфінансовий, управління персоналом, інноваціоннийНачальнік юридичної отделасреднійфінансовий, управління персоналомРаботнікі отделовісполнітеліфінансовий, маркетинговий, інноваційний
З даної таблиці видно, що найголовніший в процесі управління є генеральний директор, його заступники і гол. бухгалтер є вищими керівниками. Далі всі структурні підрозділи займають середній рівень в піраміді. Виконавцями ж є працівники відділів. На кожному рівні управління використовуються практично однакові види менеджменту, їх відмінність в стіуктурних підрозділах якими вони застосовуються.
Таблиця 2.8 - Функції управління короткостроковими активами
Функціональне подразделеніеПостановка цілей управленіяРазработка фінансових плановОрганізація реалізації фінансових плановКоордінація, регулювання реалізації фінансового планаМотівація і побудова системи стимулювання работніковКонтроль і аналіз реалізації фінансового планаГенеральний директор ++++++ Бухгалтерія ++++ ПЕО +++++ ОТиЗ +++ Хоз. ділянку ++ Управління маркетингу і збуту +++++ Відділ маркетингу +++++ Відділ збуту +++++ ОМТС ++++++ Склади +++ Юридичний відділ ++++++
З даних таблиці 2.8. видно якесь функціональне підрозділ які функції виконує при управлінні короткостроковими активами. Також можна безперешкодно побачити що лише тільки генеральний директор, ОМТС і юридичний відділ в силу специфіки своєї роботи можуть виконувати всі перераховані функції. Інші ж підрозділи виконують лише частину даних функц...
