Зміст
Зміст
ВСТУП
ГЛАВА 1
.1 Основні підходи до визначення поняття «управління персоналом»
.2 Основні підходи до визначення поняття «Управління людськими ресурсами»
.3 Співвідношення понять «Управління людськими ресурсами» та «Управління Персоналом»
. Порівняльний аналіз управлінських інструментів, що застосовуються в процесі «управління людськими ресурсами» і «управління персоналом»
.1 Порівняльний аналіз цілей «Управління людськими ресурсами» і «Управління Персоналом»
.2 Порівняльний аналіз суб'єктів «Управління людськими ресурсами» і «Управління Персоналом»
.3 Порівняльний аналіз методів «Управління людськими ресурсами» і «Управління Персоналом»
. Людина як об'єкт управління
.1 Антропологічний криза в сучасній системі управління
.2 «Управління людськими ресурсами» і «управління персоналом» в період кризи 2008-Н.В.
.3. Альтернативна модель «Управління людськими ресурсами»
Список літератури
Резюме
Додаток № 1
Додаток № 2
ВСТУП
Протягом ХХ століття, у міру зростання економіки та підвищення індустріалізації, управлінська діяльність стала масовою. У зв'язку з цим було потрібно сформулювати якісь універсальні знання про те, що таке управління, а на основі їх створити якусь підлягає трансляції технологію. Так виник менеджмент, який в процесі свого розвитку став поділятися за більш вузькі функціональні напрямки, одним з яких стало управління персоналом. З часом і цей вид управлінської діяльності зазнав ряд змін, пов'язаних з розвитком виробничих відносин. До 1970-м років з'явився термін «управління людськими ресурсами».
Однак у більшості теоретичних робіт поняття «управління персоналом» і «управління людськими ресурсами» ототожнюються, або їх трактування носять суперечливий характер, що створює плутанину. Таким чином, виникає завдання розрізнити ці два поняття. У даній роботі проводиться спроба дати визначення цим поняттям. Іншим завданням даної роботи є порівняння управління персоналом і управління людськими ресурсами з точки зору об'єктів їх управління, цілей і методів, за допомогою яких вони досягаються, а також місць, де застосовуються ці види діяльності.
Крім цього, є завдання виявити проблеми, з якими зіткнулися управління персоналом і управління людськими ресурсами до теперішнього часу, а також виробити способи їх вирішення. Окремого розгляду вимагає та обставина, що в даний час відбувається великомасштабний економічна криза, яка висуває нові вимоги до УП та УЧР, а значить і нових засобів управління.
У даній роботі робиться акцент на поняття «управління людськими ресурсами». Це викликано тим, що управління персоналом є діяльністю, досить широко проробленою в теоретичному плані. Можна навіть стверджувати, що плутанина в термінах викликана в першу чергу відсутністю ясного тлумачення того, що таке «управління людськими ресурсами».
Виходячи з цього, ключовим завданням даної роботи є дослідження того, що таке «управління людськими ресурсами», що таке «людські ресурси» як об'єкт управління та які кошти потрібні керування таким об'єкт.
ГЛАВА 1. СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО ВИЗНАЧЕННЯ ПОНЯТЬ «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ» І «Управління людськими ресурсами» <...
