тегія являє собою лінію поведінки в роботі з персоналом. Головним об'єктом кадрової стратегії банку є персонал (кадри). ВАТ КБ Ренесанс Капітал робить ставку на енергійних, освічених людей, доброзичливих і терплячих з клієнтами, привітних і чуйних по відношенню один до одного, що пов'язують особисті інтереси з інтересами банку. Аналіз якісної і кількісної оцінки персоналу показав, що ВАТ КБ Ренесанс Капітал має хороший кадровий потенціал.
Глава 3. Удосконалення кадрової стратегії ВАТ КБ Ренесанс Капітал
3.1 Заходи щодо вдосконалення системи професійних компетенцій співробітників ВАТ КБ Ренесанс Капітал
Аналізуючи діяльність ВАТ КБ Ренесанс Капітал raquo ;, з урахуванням викладеного в даній випускний кваліфікаційної роботи матеріалу з'ясувалося, що роботу банку необхідно розглядати не тільки з точки зору ліквідності та фінансової стійкості, але і з позицій формування високопрофесійного інноваційно-мислячого компетентного персоналу (22,18-19). А це неможливо зробити без відповідного аналізу кваліфікаційної структури та рівня компетентності, що сприяє підвищенню ефективності праці працівників банку. Тому проблема сучасного підходу до формування професійних компетенцій працівників банків безумовно актуальна.
Введення компетенції - це частина кадрової стратегії Банку.
При розробці стратегічного розвитку організації основним поняттям є організаційні компетенції, окремий випадок якої - компетенція персоналу, яка в свою чергу виступає центральним моментом стратегії управління персоналом [21,4-5].
Компетенції найтіснішим чином пов'язані зі стратегією бізнесу, відповідно їх призначення - сприяти реалізації стратегічних цілей. У першу чергу в ефективному управлінні персоналом.
Проведений багатовимірний аналіз результатів вимірювання рівня задоволеності співробітників ВАТ КБ Ренесанс Капітал показує наявність двох основних факторів, що впливають на формування системи професійних компетенцій:
- прогноз розвитку кар'єри і прагнення до кар'єрного росту, одночасно з розвитком професіоналізму та компетентності;
- ступінь трудової мобільності співробітника і його лояльності до банку.
Серед беруть участь в опитуванні співробітників банків, перспективи для поліпшення зайнятості та кар'єрного зростання бачать для себе близько третини працівників. Відсутність горизонту кар'єрного зростання виступає демотивуючим фактором, що перешкоджає підвищенню ефективності праці банківського персоналу і підвищує ризики збільшення плинності кадрів ВАТ КБ Ренесанс Капітал raquo ;, як показано вище на малюнку 10.
Відповідно весь досліджений персонал ВАТ КБ Ренесанс Капітал може бути поділені на чотири цільові групи (рис. 14).
Рис. 14. Прогноз перспектив кар'єри,%
Кожна з цих цільових аудиторій потребує розробки спеціалізованих методів управління кар'єрою для досягнення максимальної ефективності в реалізації, наявних в групі резервів.
На малюнку 15 представлена ??факторна структура кадрових компетенцій співробітників ВАТ КБ Ренесанс Капітал [26,7]
Рис. 15. Факторна структура кадрових компетенцій співробітників ВАТ КБ Ренесанс Капітал
1. Група основного кадрового ядра.
До цієї групи входять співробітники, які прагнуть до саморозвитку в рамках можливостей надаються банком і складові його кадрове ядро. Прагнучи до розвитку своєї кар'єри, вони підвищують не тільки свої професійні компетенції, але й надають банку додаткові імпульси розвитку.
1. Група партнерських взаємин.
Другий за ступенем значущості та інтенсивності самореалізації в процесі професійної діяльності виступає група працівників банку умовно названі дистанціюється raquo ;, які складають партнерський потенціал банку. Вони багато в чому нагадують активних, але на відміну від них можуть і готові реалізовувати свій потенціал, в рамках інших банківських установ, що пропонують більш кращі умови діяльності та кар'єрного зростання. Дана група складає 29% співробітників ВАТ КБ Ренесанс Капітал .
. Неактивізованому ресурси (кар'єрно-пасивні співробітники).
Близько чверті співробітників ВАТ КБ Ренесанс Капітал займають пасивні позиції в плані власного саморозвитку і демонструють знижені кар'єрні домагання. Ця група з великими труднощами піддається підвищенню її професійного та управлінського потенціалу. Кар'єрно-пасивні співробітники швидше являють собою поточні кадрові ресурси ВАТ КБ Ренесанс Капітал raquo ;, підвищення які, з одного боку, може бути затратно, а, з іншого боку, необхідна оцінка доцільності підвищення їх дома...
