агування на їх запиті, консультаціях, порадує, Які Надаються оперативно та професійно. Відділ з продажів поділяється на два відділи: по роботі з фізічнімі особами та по роботі з юридичними особами.
Відділ логістики складається з 3-х осіб, среди якіх один? керівник, один? логіст та один? кур єр.
Відділ маркетингу складається з двох осіб: керівника по вопросам маркетингу та PR и маркетолога. Головними обов язками керівника відділу є рінкові дослідження; планування виробництва по асортименті й ОБСЯГИ продукції; реалізація продукції; керування стимулюванню збуту, матеріально-технічним ПОСТАЧАННЯ, ціновою політікою, методами продажів, формирование спріятлівої суспільної думки про продукцію и предприятие среди покупців и партнерів по бізнесу. Маркетолог зобов язаний Здійснювати маркетингові дослідження; аналіз Сайти Вся; прогноз продажів, цен, ДІЯЛЬНОСТІ конкурентів; розробка пропозіцій по удосконалюванню методів конкурентної БОРОТЬБИ.
Служба ЕКСПЛУАТАЦІЇ представлена ??в Компанії «Персонал Плюс» керівніком та двома менеджерами з адміністратівної ДІЯЛЬНОСТІ.
У Компанії мают місце елементи раціональної бюрократії з такими характеристиками як:
· чіткій поділ праці;
· ієрархічність рівнів управління;
· наявність системи правил та стандартів;
· найм на роботу у відповідності Із кваліфікаційними Вимогами;
· захіщеність СЛУЖБОВЦІВ від свавільніх звільнень.
Слід Зазначити, что Організаційна структура підприємства ТОВ «Персонал Плюс» має невелика Кількість служб та відділів, что обумовлено невелика кількістю Працюючий. Компанія має лінійно-функціональний тип організаційної структури, Який характерізується такими перевага:
· єдність и чіткість розпорядженя;
· погодженість Дій віконавців;
· простота управління (один канал зв'язку);
· чітко віражах відповідальність;
· оператівність у прійнятті РІШЕНЬ;
· особиста відповідальність керівника за кінцеві результати ДІЯЛЬНОСТІ свого підрозділу [38].
Недоліки лінійно-функціональної організаційної Структури управління:
· Високі вимоги до керівника, Який має буті підготовленій всебічно, щоб Забезпечити Ефективне управління;
· відсутність ланок з планування и підготовкі РІШЕНЬ;
· перевантаження інформацією, безліч контактів з підлеглімі, віщестоящімі и суміжнімі структурами;
· концентрація власти в управлінській верхівці.
2.2 Діагностика фінансово-економічних показніків Функціонування ТОВ «Персонал Плюс»
Аналіз Фінансової звітності помощью аналітичних Коефіцієнтів є одним з найважлівішіх етапів фінансово-економічного аналізу для будь-которого підприємства. Аналітичні КОЕФІЦІЄНТИ являються собою співвідношення найважлівішіх показніків Фінансової звітності Компанії. ЦІ співвідношення, отрімані на Основі даних звітного ПЕРІОДУ, співставляються з аналогічнімі співвідношеннямі за попередні періоді, а такоже з аналогічнімі Показники по других компаніях и Даними в цілому по Галузі. У випадка досліджуваного підприємства, мі порівнюємо показатели балансової та Фінансової звітності за 2012 рік та базовий 2011 рік в тис.грн. Всі аналітичні КОЕФІЦІЄНТИ умовно поділяють на «додатні», «від`ємні» та «Зважені». Додатного (від`ємнімі) назівають КОЕФІЦІЄНТИ, НЕОБМЕЖЕНИЙ Збільшення (Зменшення) якіх для підприємства є корисностям. Зваження є КОЕФІЦІЄНТИ, значення якіх мают залішатісь у питань комерційної торгівлі визначених межах. Однією з Нагальне проблем є встановлення між Зміни Коефіцієнтів.
Зіставлення СПІВВІДНОШЕНЬ найважлівішіх показніків ДІЯЛЬНОСТІ Компанії за Різні періоді дозволяє простежіті дінаміку ефектівності ее роботи, віявіті Тенденції ее розвитку за останні роки. Порівняння ж ціх СПІВВІДНОШЕНЬ з аналогічнімі співвідношеннямі по іншім фірмам и Галузі в цілому допомагає зіставіті ефективність ДІЯЛЬНОСТІ даної Компанії и ее конкурентів, а такоже оцініті роботові Компанії на фоні показніків по Галузі в цілому. Очевидно, такий аналіз є цінною інформацією и для керівніцтва Компанії, и для зацікавленіх у результатах ее ДІЯЛЬНОСТІ сторонніх осіб, самперед кредіторів и інвесторів, Які на Основі ціх даних зможуть Прийняти решение про перспектівність вкладення коштів у Дану фірму. Крім того, аналіз аналітичних ФІНАНСОВИХ Коефіцієнтів, побудованіх на Основі даних звітності Компанії, дозволяє віявіті ее слабкі, вразліві сторони.
Для підприємства «Персонал Плюс» проаналізуємо основні показатели Звіту про фіна...
